🤝J'aide les Dirigeant.e.s et RH à structurer et mieux gérer leurs équipes (organiser, faire progresser, recruter, fidéliser...). J'interviens sous différentes formes selon le besoin : conseil, coaching, codéveloppement. Je suis notamment motivée pour aider les organisations actrices de la transition écologique et sociétale à se développer !
🌍 J'accompagne également toutes celles qui le souhaite à entamer leur transition grâce à des ateliers de sensibilisation La Fresque du Climat et 2tonnes !
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- GoogleCEOEDITION DE LOGICIELS
Menlo Park, CA, USA
septembre 1998 - Aujourd'hui 25 ansMoi, si je devais résumer ma vie aujourd'hui avec vous, je dirais que c’est d'abord des rencontres. Des gens qui m'ont tendu la main, peut-être à un moment où je ne pouvais pas, où j'étais seul chez moi.
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Jeremy Bender et 3 autres personnes recommandent Céline
Céline m'a alors apporté son expertise des ressources humaines à différents niveaux :
- formalisation et priorisation des missions en matière de gestion RH
- évaluation des compétences cibles à acquérir
- accompagnement individuel sur mon positionnement
Elle m'a beaucoup aidé, individuellement en tant que collaborateur, à acquérir plus de compétences, gagner en confiance, mieux appréhender mon périmètre et mon organisation... mais elle a également permis à la société de grandir, notamment en structurant la fonction de RH.
Cela fait maintenant 4 ans que je m'épanouis chez Pitchy !
Céline fait preuve d'écoute, de beaucoup d'empathie, d'une vraie capacité d'analyse, elle est force de proposition et trouve toujours des solutions.
Si vous avez besoin de conseils pour vous personnellement ou pour structurer vos RH, n'hésitez pas !
Céline est pleinement engagée dans ses missions. Elle est force de proposition avec le niveau de synthèse qui facilite la prise de recul et de décision du dirigeant.
Je la recommande vivement !
Très bonne capacité d'analyse des enjeux et de conseil.
Je recommande Céline avec qui j'ai pu travailler sur 4 thématiques: Coaching, la gestion des hauts potentiels, la gestion du feedback et la GPEC.
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