DOMAINES DE COMPÉTENCE
Direction ou assistance au pilotage de grands projets, en particulier dans le domaine des migrations de systèmes d'informations.
Mise en œuvre de dispositifs de pilotage : mise en place des référentiels, déploiement des outils, suivi des budgets, des délais et de la qualité.
REFERENCES SIGNIFICATIVES
Groupe Crédit Agricole : PMO (Project Management Office) des projets de migration de la Caisse d’Ille-et-Vilaine (Caisse pilote du programme NICE de convergence vers un SI unique) puis de la Caisse de l’Anjou et du Maine. Assistance au pilotage auprès des Directeurs de projet (Directeur du Bancaire et DRH). Projets impliquant 250 utilisateurs.
IT-CE (GIE Informatique du Groupe Caisses d’Epargne) : assistance aux DSI Finances
(250 personnes) et Pilotage Transverse pour la mise en place du nouveau système de gouvernance de IT-CE (1900 personnes) et de l’organisation en mode « ressource ».
Crédit Foncier de France : assistance au Directeur du Projet Convergence (projet de fusion des Systèmes d’information d’Entenial et du CFF). Projet de 140.000 jxh. Responsable de la mise en place du dispositif de pilotage de la nouvelle DSI (800 personnes MOE / MOA). Assistance au Directeur du Projet Copernic (projet de refonte du Système d’Informations du Crédit Foncier de France). Projet de 96.000 jxh,
ACTIVITÉS D’ÉDITION
Éditeur de la suite de pilotage de projets Iris. Celle-ci s’installe de manière autonome ou en complément d’outils de planification de type Clarity, Project, … Elle comporte 2 composantes principales : un outil Web pour le suivi de l’avancement des projets et un outil de reporting.