- SafranPMO pour la Direction Technique de SAEAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEdécembre 2024 - Aujourd'hui (2 mois)Paris, FranceVolet 1 : Renfort PMO pour l’ISBP de la DT (DSI)• Analyse et optimisation des processus existants, avec identification des points d’amélioration• Définition et mise en œuvre d’un nouveau processus méthodologique interne, adapté aux besoinsorganisationnels• Gestion des irritants et résolution des points de friction entre la DSI et Direction TechniqueVolet 2 : PMO auprès du Responsable de la Direction Technique (Métier)• Pilotage et coordination d’un portefeuille projets d’infrastructure assurant leur alignement avec les prioritésstratégiques• Renforcement de la communication interne et mise en place de canaux collaboratifs• Animation et gestion des instances de suivi pour garantir l’avancement des projets• Suivi et résolution des irritants pour fluidifier les interactions et processus internes• Reporting régulier à la direction : préparation des revues de performance
- CNAF - Caisse nationale d'allocations familialesPMO Méthode et Qualitéjuillet 2024 - décembre 2024 (5 mois)Paris, France• Audit organisationnel DSI et revue des pratiques• Définition des objectifs et délai de réalisation avec les équipes concernées• Modélisation des processus existants, identification des irritants et axes d’amélioration des pratiques/ projets àtravers des ateliers collaboratifs avec les parties prenantes• Définition de la nouvelle méthodologie, optimisation des process et mise en place d’une nouvelle gouvernance• Définition des activités des pratiques et production de template livrables par phase, selon le type de projet• Présentation de la nouvelle démarche auprès du comité directionnel DSI• Formation et gestion des référents de la bonne adhérence de la nouvelle méthodologie auprès des pratiques
- PwC AdvisoryChef de Projet Marketing Client DOSI pour IntermarchéCONSEIL & AUDIToctobre 2022 - septembre 2023 (11 mois)Paris, FranceVolet 1 : Pilotage et coordination d’un portefeuille projets Marketing FID• Réalisation d’études d’opportunités et de faisabilité, avec présentation au Comité de Direction pour validation.• Mise en place d’une gouvernance structurée couvrant tous les chantiers et sous-chantiers.• Gestion budgétaire des projets : chiffrage, suivi mensuel, réestimation du RAF, et révision annuelle des budgets.• Pilotage transversal des chantiers (Build et Run) en collaboration avec les équipes Métier, Dev Factory, Digital,Test Factory et autres acteurs techniques.• Création et diffusion de dashboards et supports de pilotage (DCO, COPROJ, COPIL) pour informer sponsors etchefs de projet.Volet 2 : Assistance à Maitrise d’ouvrage auprès des métiers• Recueil des besoins métier et traduction en spécifications fonctionnelles (rédaction des US).• Mise en place et gestion d’un backlog des demandes d’évolution avec priorisation.• Formation des équipes SAV sur les nouvelles fonctionnalités pour assurer leur adoption.
- Master 2 International Business spécialité Supply Chain & LogisticsEDC Paris Business School (Ecole des Dirigeants et Créateurs d'entreprise)2017
- Modélisation des processusDXC2018