Nous trouvons le consultant dont votre projet a besoin
Via notre plateforme intuitive, accédez à notre communauté de consultants et de managers de transition indépendants pré-qualifiés.
70,000 entreprises propulsent leurs projets avec Malt
Nos engagements
Un processus sélectif
Nos experts contrôlent l’excellence académique et professionnelle de notre communauté via des vérifications et entretiens de qualification, pour vous assurer des profils d’exception.
Votre sélection sous 48 heures
Recevez une sélection des 3 meilleurs candidats disponibles adaptés à vos besoins et votre budget.
Des prix transparents et un contact direct
Maîtrisez vos coûts en travaillant directement avec les consultants que vous choisissez. Examinez leurs profils et tarifs avant de vous décider.
Un accompagnement personnalisé
Votre chargé de compte dédié vous accompagne, ainsi que vos consultants, tout au long du projet, de la définition de votre besoin à sa finalisation.
Vous connecter à un réseau international de 15 000 consultants et managers de transition de haut vol
et vous faire profiter de notre savoir-faire en matière de mise en relation rapide et pertinente.
Automotive, Agile Product Management, Digitalization
FORMER EMPLOYERSInfront Consulting, Travelzoo, Stackfield
Consumer Goods, Organizational Design, Growth Strategy
FORMER EMPLOYERSOliver Wyman, Rocket Internet, Yves Saint Laurent, Frichti
Innovation management, Go-to-market strategy, Software & IT services
FORMER EMPLOYERSEY, JP Politikens Hus, Copenhagen Business School
3 étapes pour vous trouver le meilleur consultant
Partagez votre brief projet facilement et précisez votre besoin lors d’un entretien de qualification auprès de nos agents dédiés. Notre algorithme recherche et identifie des profils, puis notre équipe sélectionne les candidats les plus pertinents.
Vous recevez une sélection des 3 meilleurs profils sous 48 heures, et nous planifions des entretiens avec les talents qui vous intéressent.
Une fois la collaboration entamée, gérez simplement le suivi de la mission, les coûts, la facturation et l’évaluation depuis notre plateforme intuitive.
Faites appel à un consultant expérimenté...
Nos consultants vous accompagnent sur toutes les phases de votre projet, de la stratégie à la mise en oeuvre, et sur tous types de projets, de la facilitation d’ateliers à des projets de conduite du changement.
Consultant en transformation digitale
Consultant en cybersécurité
Consultant en due dilligence
Consultant en finance d’entreprise
Consultant en aide aux transactions
Consultant en intégration post-fusion
Consultant pricing >
Consultant commercial
Consultant en marketing digital
Consultant achats
Consultant en chaîne d’approvisionnement
Consultant optimisation processus
Consultant en design organisationnel
Consultant RH
Consultant en engagement employés
Consultant en stratégie de croissance
Consultant en management de l’inovation
Consultant modélisation entreprise
... ou trouvez le meilleur manager de transition
Nous assurons la mise en place rapide de missions de transition nécessitant une expertise managériale, fonctionnelle ou sectorielle, avec des professionnels sélectionnés qui ont l’expérience nécessaire pour avoir un impact dès le premier jour.
Le personnel d’une entreprise est un incontournable levier de réussite et les RH sont en première ligne pour mener les transformations et aider les entreprises à relever leurs défis tels que la numérisation ou l’innovation.
Un manager de transition finance peut être la réponse à certains des problèmes rencontrés par votre entreprise, tels qu’une croissance en berne, une restructuration, une intégration post-fusion voire une transformation digitale.
Un directeur d’exploitation de transition peut rapidement faire bouger les choses en améliorant l’efficacité opérationnelle, laquelle bénéficie à tous les départements de l’entreprise.
Notre réseau recense des milliers de spécialistes en informatique et logiciel compétents pour vous accompagner dans tous vos projets d’implémentation, de mise à jour ou d’intégration.
Une bonne stratégie de vente doit être flexible et évolutive. Un responsable commercial à temps-partiel est là pour combler le fossé entre vos activités commerciales d’un côté et un retour sur investissement optimal de l’autre.
Un projet de transformation n’est pas une simple initiative à court terme. C’est une tâche continue qui doit aborder les aspect politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et juridiques.
Un process de sélection rigoureux pour vous garantir de travailler avec les meilleurs
Nous examinons les candidatures en prenant en compte les anciens employeurs, le niveau d’expérience et les projets réalisés par le passé.
Les meilleurs candidats sont invités à un entretien avec notre équipe en charge des relations consultants pour déterminer leur niveau de compétence, l’étendue de leur expertise et leur style de travail.
Nous vérifions les documents administratifs de tous les consultants afin de nous assurer qu’ils sont conformes aux réglementations en vigueur.
(Optionnel) Nous avons des partenariats avec des agences accréditées à la prise de référence afin de vérifier les antécédents d’un candidat.
La prestation de nos consultants est évaluée par les clients. Le score moyen d’un consultant sera communiqué aux prochains clients au cours du processus de sélection.
Nos consultants ont travaillé
pour des entreprises de renommée mondiale
En parler avec notre équipe
Nos clients satisfaits en parlent le mieux
Ils nous ont vite envoyé une sélection de profils de consultants en stratégie et organisation, qui correspondaient parfaitement aux besoins du projet. Tout le processus était très simple, grâce à un accompagnement dédié pour tout ce qui concerne le feedback, le suivi des heures et la facturation.
Ils ont été capables de nous proposer rapidement des candidats qualifiés. Nous sommes très satisfaits de la qualité des consultants et de ce système de matching innovant.
J'ai apprécié la communication rapide et efficace avec les équipes. L'exécution de l'ensemble du processus était très structurée et nous avons reçu le soutien dont nous avions besoin pour mener à bien notre projet.
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J'ai apprécié la communication rapide et efficace avec les équipes. L'exécution de l'ensemble du processus était très structurée et nous avons reçu le soutien dont nous avions besoin pour mener à bien notre projet.
Nous vous apportons le soutien adapté à vos besoins
Réorganisation du marketing et de la communication chez un grand équipementier
Un grand équipementier souhaitait regrouper ses agences afin de centraliser et de venir en appui aux activités de marketing et de ventes sur 26 marchés européens. Il recherchait une personne capable d’accompagner cette transformation, en se concentrant sur les marchés français et allemand.
Un centre de formation à la vente B2B pour un fournisseur européen de produits de santé et de nutrition
Un grand groupe néerlandais actif sur plusieurs segments de marché dans le domaine de la santé, de la nutrition et des matériaux a sollicité l’aide de COMATCH pour créer son centre international de formation à la vente.
Une entreprise fintech souhaitant redéfinir son produit
Une société de la FinTech est rachetée par une entreprise figurant au classement Fortune 500. Le nouveau propriétaire fixe des objectifs de croissance des ventes très élevés à atteindre en six mois. Le client a désigné un chef de produit senior chez COMATCH pour concevoir un produit numérique de pointe afin de répondre aux besoins des consommateurs et donc aux objectifs de croissance.