À propos de Ivan
Ingénieur Plasturgiste de formation, mon appétence pour la production et la Performance Industrielle m’a amenée à me spécialiser en Amélioration continue et en Génie Industriel.
Doté d’une grande adaptabilité, mon expérience professionnelle jusqu’ici couvre l’organisation des opérations logistiques et la production industrielle, m’appuyant sur une approche centrée sur le management opérationnel et la gestion des équipes pour atteindre des résultats concrets.
Fort de cela, Je serais ravi de mettre mes compétences au service de vos projets et de relever ensemble les défis à venir.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Senlis (jusqu’à 50 km), Liancourt (jusqu’à 20 km), Meaux (jusqu’à 20 km), Monistrol-sur-Loire (jusqu’à 20 km)
Expériences
- Abonda DuraplasResponsable productionaoût 2021 - mai 2023 (1 an et 9 mois)Tence, France-Gestion et management de 3 équipes : 25 personnes ; Evolution de la production d'un 2*8 vers 3*8 ; réorganisation atelier vers des responsabilité plus élargies des chef d'équipes. -RH : recrutement, effectif intérimaires, recrutement Chef d'équipe, recrutement opérateurs ; fixation des objectifs et évaluation des performances individuelles des Chefs d'équipes ; -Organisation et gestion de la production/ Mise en place opérationnelle des indicateurs de production et des réunions de production -Projet de Fiabilisation des données de production pour une meilleure planification et un meilleur service client : 1 an de retard à 2 Semaines de retard en 6 mois -Augmentation productivité assemblage sur le TOP1 produits de 110 % (2 cuve par semaines assemblées à 5 par semaine) -Gestion de la maintenance : en Back up sur 3 mois.
- AKZONOBELResponsable productionmai 2017 - mai 2017Montataire, France-Gestion et management de 3 équipes : 35 personnes ; RH : gestion effectif intérimaires, recrutement Chef d'équipe, recrutement conducteur de ligne ; fixation des objectifs et évaluation des performances individuelles des Chefs d'équipes ; -Organisation et gestion de la production ; Sécurité : 0 accidents de travail reportables. Qualité : taux de réclamation passé de 5.3% à 2.1%. Productivité : Taux de service de 50% à 85.5% en 24 mois, augmentation du volume d'étiquetage de 35% à iso effectif. Mise en place d'outils de mesure et de suivi de la productivité caristes : Objectif 175 Mvts/pers. Résultats : 148 Mvts /pers.• Projet de refonte et d'adaptation de l'outil de séquençage : Gain de 20 min/équipe/par jour ; Accélération du temps de traitement administratif, Evaluation de la charge. -Réorganisation opérationnelle Atelier d'étiquetage et zone stockage interne : Sécurisation Piétons chariots, gain en productivité, Livraison besoin à H-8.
- AKZONOBEL-Ingénieur de production, chef d'équipe de productionfévrier 2015 - mai 2017 (2 ans et 3 mois)Gestion et animation d'équipe : 10 personnes ; organisation et gestion de la production ; fixation des objectifs et évaluation des performances individuelles, préparation et mise en œuvre du changement pour une culture Lean et d'amélioration continue. Résolution de problème.
Avis
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