À propos de Jean-Eric
Consultant senior en transformation SI bancaire, j'interviens sur des programmes à forts enjeux Finance, Risque et Data pour de grands groupes en Europe et en Afrique. Du cadrage stratégique SI (diagnostics, cibles TO-BE, due diligence IT) à la gouvernance et au pilotage opérationnel de programmes complexes. Habitué aux contextes multi-pays et à forte exposition management, je travaille à l'interface Finance / Risque / IT avec une approche structurée,
DOMAINES D'EXPERTISE :
- Finance et Comptabilité : Cash Management et trésorerie, P2P, O2C, Comptabilité générale, Réconciliation et reporting financier, Consolidation et clôture comptable
- Conformité et Réglementation : Bâle III/IV, IFRS 9, CRR2/EBA, COREP, FINREP, Loan Tape BCE, DSP2/SCA, SWIFT CSP, DORA, NIS2, PCI-DSS
- Transformation et SI : Core Banking (T24/Temenos, SAB), ERP Finance, Migration CBS, Data Management et BI, Open Banking
- Management de Projet : PMO et Gouvernance IT, Pilotage multiparties prenantes, gestion du budget, planification, reporting, livraison en agile et cycle en V
- Data et Reporting : Data lineage et qualité de données, Indicateurs risques, tableaux de bord décisionnels
- Carve-out et Restructuration : Séparation SI et continuité métier TOM, RACI, Due diligence IT, Gouvernance post carve-out/in, Coordination transverse
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- KPMGManager IT Stratégie et Transformation Programavril 2022 - octobre 2025 (3 ans et 6 mois)Interventions sur des programmes de transformation SI bancaire à forts enjeux Finance, Risque et Data, pour de grands groupes bancaires en Europe et en Afrique (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, AXA Banque, FLOA, Crédit Du Maroc, Groupe BAOBAB).Responsabilités couvrant :- le cadrage stratégique SI (diagnostics, définition de cibles TO-BE, trajectoires de transformation, schéma directeur, due diligence IT pré-acquisition, Target Operating Model), • la gouvernance de programmes complexes (pilotage multi-acteurs, instances de gouvernance, comités de décision, suivi et maîtrise des coûts, reporting COMEX),- la conception et le renforcement des dispositifs Data (contrôle et qualité des données, migration analytique SAS 9 vers SAS Viya, industrialisation du reporting réglementaire),- l'interface Finance / Risque / IT sur des sujets Core Banking, Cash Management, reporting réglementaire et conformité prudentielle.Missions dans des contextes multi-pays, réglementaires et à forte exposition management :- programmes de transformation post-acquisition (carve-out, carve-in, désengagement SI, harmonisation SI multi-filiales, autonomisation d'infrastructure),- projets Core Banking & systèmes Finance (Cash Management, flux SEPA SCT/SDD, SWIFT On-Premise, Trade Finance, gestion de trésorerie),- conformité réglementaire (Nouveau Défaut, reporting BCE / Loan Tape, CSP SWIFT, DSP2 / Open Banking, authentification forte),
- INETUMConsultatnt AMOAmai 2019 - mai 2021 (2 ans)Interventions sur des programmes de transformation SI pour des clients grands comptes en banque, assurance et services (BNP Paribas, Société Générale, AXA Banque, Compass Group, Mustang Aengie).Responsabilités couvrant :- le conseil en stratégie SI (élaboration de schéma directeur, alignement des feuilles de route SI et métier, structuration des méthodes de pilotage et des instances de gouvernance),- la maîtrise d'ouvrage opérationnelle (analyse fonctionnelle, rédaction des spécifications, pilotage de la recette, mise en œuvre des mesures de contrôle interne, conduite du changement),- le pilotage de la performance et des coûts SI (production de KPI, analyse des opérations commerciales, élaboration de feuille de route Green IT, pilotage des coûts SI).Missions :- programmes de transformation digitale (refonte des parcours clients, gestion de la demande omnicanal, expérience track and trace, refonte du centre de notification),- évolution du SI pour répondre aux exigences réglementaires et sécuritaires (authentification forte, SMS renforcé pour les virements, activation de la clé digitale, migration des sites clients sur des serveurs sécurisés),- contextes de restructuration SI (convergence des applications legacy, refonte de l'outil d'octroi de crédits aux professionnels, structuration du dispositif de maîtrise du risque client).
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