Marie S.

J’accompagne les directions achats et opérations en tant que consultante en transformation achats et performance fournisseurs, avec un objectif clair : générer des résultats mesurables rapidement (réduction des coûts, sécurisation contractuelle, amélioration de la performance fournisseurs, structuration des processus).

J’interviens sur l’ensemble du cycle Source-to-Contract :

Analyse et cadrage des besoins métiers et techniques

Structuration des stratégies de sourcing et segmentation fournisseurs

Pilotage et sécurisation d’appels d’offres complexes (multi-lots, multi-fournisseurs)

Analyse comparative (TCO, coûts complets)

Négociation fournisseurs et sécurisation contractuelle

Mise en place de KPIs achats

Amélioration continue et standardisation des processus achats

Mes missions permettent généralement la réduction de 8 à 15 % des coûts achats sur périmètre ciblé

Réduction des cycles de sourcing et d’appels d’offres

Amélioration de la visibilité des dépenses (spend visibility)

Renforcement de la performance et de la fiabilité fournisseurs

Mon approche combine une vision stratégique des achats (création de valeur, business partnering) et une exécution opérationnelle terrain (négociation, implémentation). Je travaille en interaction avec les équipes métiers, techniques, finance et IT, dans des environnements complexes et exigeants.

J’interviens sur des missions de :

- Transformation de la fonction achats

- Optimisation S2C et S2P

- Rationalisation et performance fournisseurs

- Support aux appels d’offres stratégiques

- Accompagnement de croissance ou de restructuration achats

Mon objectif est de transformer les achats en un levier de performance économique et opérationnelle, avec des résultats concrets, mesurables et rapides.