À propos de Willy
PMO Senior / Transformation SI & Digital Workplace, j’aide les directions SI et Métiers à transformer leurs pratiques projets en dispositifs durables, structurés et performants
Avec + 10 ans d’expérience, j’ai construit et déployé des solutions concrètes qui accélèrent la réussite des projets : PMO transverse, sélection et implémentation d’outils PPM, rationalisation cloud, reporting Power BI, gouvernance Agile & Lean Portfolio
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COMPETENCES CLES
📌 Gestion de projet, PMO & AMOA
- Cadrage, expression des besoins, planification
- Gestion budgétaire, capacitaire et des ressources
- Orchestration de la gouvernance (COPIL, COMOP, COMEX...)
- Gestion des risques, des livrables, de la qualité, de la documentation
- Agilité (Scrum, Kanban), Safe/Lean Portfolio Management
- Gestion des changements, évolutions et incidents (CAB)
- Communication, KPI & Reporting
📌Transformation Digitale
• Audit de l’existant, Gap Analysis, Cartographie des processus
• Définition et déploiement de modèles opérationnels cibles (Target Operating Model) de pilotage IT
• Pilotage de l'intégration et du déploiement de solutions & outils IT (ERP, PPM): RFP/RFI, Appel d'offre, Benchmark, etc.
• Business Case, analyse financière, TCO
• Data gouvernance : Data Warehouse, Data Mart, ETL, Dataviz
• Accompagnement au changement
📌 Méthodologies & Outils
- Waterfall, Cycle en V, Agile, Scrum, Kanban, ITIL, Lean Six Sigma
- Clarity, Planisware, Sciforma, MS Project, Asana, Monday
- Jira, ServiceNow, Azure DevOps
- Microsoft 365, Teams, SharePoint
- Power BI, SQL, Power Automate, AI
Certifications : Prince 2® | Scrum Master | ServiceNow
Références clients : AXA | Generali | BNP Paribas | SFR | Orange | Safran
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Initiative DFAPMO Cadrage & GouvernanceSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSjuillet 2024 - Aujourd'hui (1 an et 10 mois)Paris, FranceMission réalisée dans le cadre d’une initiative institutionnelle soutenue par des partenaires de développement économique, visant à concevoir une plateforme digitale B2C permettant la diffusion en temps réel des prix et opportunités agricoles en Zone CEMACLe programme mobilise un écosystème d’acteurs publics et privés (coopératives agricoles, opérateurs logistiques, institutions financières, collectivités territoriales et partenaires techniques et financiers) avec pour objectif de renforcer la transparence des marchés, améliorer l’accès à l’information économique et faciliter les transactions agricoles régionales
- Structuration complète de la gouvernance projet (RACI, comitologie, livrables, COPIL multi-acteurs)
- Coordination des différentes parties prenantes : Equipes locales et régionale, experts métiers, prestataires techniques…
- Orchestration de la structuration, validation et pilotage du portefeuille d’initiatives ainsi que du backlog agile (RIDA, user stories, reporting), planification et priorisation des différents chantiers
- Étude d’opportunité et modélisation économique du dispositif (PPP, business model, budgets)
- Animation des COPIL stratégiques et conception de supports investisseurs et bailleurs (Pitch Deck, notes exécutives)
- Administration des espaces collaboratifs digitaux (Discord, Asana, Notion)
Lieu : Paris, France + Remote + Déplacements à l'étranger - ORANGEPMO de transition | Programme de déploiement de Microsoft 365 | Orange InnovationTÉLÉCOMMUNICATIONSaoût 2023 - mars 2024 (7 mois)Paris, FranceProgramme de déploiement à l’échelle du groupe (>200K utilisateurs) des solutions digitale Workplace M365 : Communication unifiée (Teams, Meeting Room, Visio, affichage dynamique), Collaboration (SharePoint, OneDrive, OneNote, etc), Apps (Power BI, Power Automate, Power Apps), Messaging (exchange), …Mission de pilotage et de gouvernance centrale du programme de déploiement Microsoft 365 et de sa transition en mode RUN en environnements IT complexes (Holding & filiales multi-sites, Joint-Venture, Partenaires, Fournisseurs)
- Pilotage du portefeuille Digital Workplace en environnement hybride (SAFe/Agile/Cycle en V), avec coordination des streams (Teams, OneDrive, Copilot, Power Platform)
- Préparation et animation des rituels LPM : Portfolio Sync (revues hebdomadaires de flux), reporting exécutif multi-niveaux
- Contribution à la planification incrémentale (PI Planning mensuel) via alignement des roadmaps pays / streams
- Participation aux Comités de chiffrage trimestriels (Participatory Budgeting) : Revue budgétaire & capacitaire
- Mise en place d’indicateurs de pilotage par la valeur (flux, capacité, avancement, adoption)
- Accompagnement de la transition Build → Run avec stabilisation des trains de livraison et sécurisation du delivery
- Coordination et co-construction des supports du comité stratégique trimestriel (Strategic Portfolio Review) – Niveau Comex
- Structuration, mise en cohérence et pilotage des roadmaps IT (FR,EU,MEA)
- Co-animation des ateliers de préparation à la renégociation du contrat cadre M365. Objectif : ~ - 15% des coûts licences via renégociation & rationalisation
- Contribution au cadrage (POC/EAP) et au pilotage des cas d’usage IA (Copilot M365), avec suivi des impacts utilisateurs et identification des leviers de valeur
- Orchestration et animation transverse du RIDA/RAID Log (Excel/Teams/SharePoint) pour centralisation du suivi des risques, des actions, des problèmes, des dépendances et des décisions
- SafranPMO Digital Employee | Création du Centre de compétence Microsoft 365AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEfévrier 2022 - février 2023 (1 an)Malakoff, Franceo Au sein de la DSI Centrale de SAFRAN GROUP, Mission de PMO au sein de l’entité Digital Data Factory / Digital Employee ServicesObjectif : Créer un centre de compétence Microsoft 365 pour améliorer le support utilisateurs et optimiser les opérations d’intégration et mises à jour en continue (Evergreen IT) des solutions cloud (Teams, OneDrive, Viva Engage, SharePoint, Exchange, Copilot, Azure, etc.)(>70K Users)
- RIDA : Coordination agile des initiatives dédiées à la création du centre de compétence : Centralisation et coordination opérationnel du suivi de l'avancement des sujets en collaboration avec l'ensemble des parties prenantes DSI
- Elaboration et déploiement d’un modèle opérationnel cible de gestion des demandes d’intégration continue des changements et évolutions Microsoft, des demandes Métiers
- Structuration du backlog, rédaction et priorisation des US, animation des sprints review hebdo de gestion des changements dédiés à l’analyse d’impact avec les experts IT (Adoption, Cyber, RGPD, Tech Lead, Archi), pilotage des projets d’intégration continu, communication et suivi de l’adoption des usages
- Pilotage du projet de création des fiches d’offres de services (Produit, Fonctionnalités, unité œuvre, configuration, etc.) des solutions M365 à souscrire via ServiceNow
- Suivi des projets, correctifs et mises à jour : Planning, budget et plan capacitaire, risques, feuille de route, jalons, Test, CAB, MEP, reporting
- Support Backoffice L2 M365 dans le cadre de la relocalisation en interne (France + Inde) : Admin Azure AD / Tenant Microsoft, Gestion sous ServiceNow des demandes (Licences, MTR,...), des incidents (Teams, OneDrive, viva, ...)
- Structuration Roadmap projet de l'année N+1 : Coordination de la collecte des besoins Métiers et IT4IT, dans l'outil de pilotage portfolio (Planisware)
- Création et animation d'espace et canaux collaboratifs (Teams, Viva) dédiés à la communication transverse et au supports utilisateurs
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Formations
- Master Entreprise Innovation et SociétéUniversité Paris-Est Marne-La-Vallée & Ponts ParisTech2007Management de projets et des Organisations
- Ingénieur généralisteESIX Normandie2006Génie des systèmes industriels
Certifications
- Prince 2 FoundationPeopleCert2018
- icSM Professional Scrum MasterScrum League2020