Youen Gouezel

F🚀 AUDIT ET MISE EN CONFORMITE RH - STRUCTURATION DES PROCESS #STARTUP - PME

🕹 #DRH A TEMPS PARTAGE - MANAGER DE TRANSITION 🧶 #FR-EN 🌎

Accompagnement des dirigeant.es en structuration et professionnalisation des fonctions RH :

-Audit de la fonction RH : audit de conformité et d’amélioration continue

-Assistance lors des situations individuelles délicates (recadrage, négociation, rupture…)

-Sécurisation des pratiques : rédaction des contrats de travail, des avenants et des accords d’entreprise

-Développement des compétences : optimisation des plans de formation et accompagnement des talents

-Fidélisation des collaborateurs : mise en place d’onboarding/offboarding, campagne d’entretiens annuels

-Recrutement des bons profils : chasse, vérification des compétences, travail sur la marque employeur

-Animation des CSE et conduite du dialogue social en situations sensibles, organisation des élections

-Missions de transition : renfort ponctuel et opérationnel pour assurer la continuité des services RH

REFERENCES :

-Energie : Nature Energy / Shell - Belenergia

-Retail : Groupe SOFIA

-Tech : Kotzilla, Zetaly

-BTP : Groupe ALTYN

-Production audiovisuelle : JK Groupe, 17 Mars

DRH adjoint (450 collaborateurs) :

-Déploiement des outils liés à la GPEC et suivi de la campagne de recrutement (30 cadres)

-Amélioration du programme annuel de formation, MAJ des entretiens annuels et professionnels

-Conseils et rédactions juridiques. Suivi des dossiers disciplinaires et ruptures conventionnelles

-Support RH de l'ensemble des Directeurs et Managers. Soutien de la paie et de la com' interne Relations sociales :

-Accompagnement des enjeux stratégiques de l'entreprise : changement de statut, présentation de la nouvelle délégation de service public de 15 ans, conduite du changement en conséquence

-Animation permanente du dialogue social, rédaction et conclusion des accords d'entreprise

-Garant du climat social au sein d'un environnement sensible et médiatique Management : 1 juriste social

DRH (2 000 collaborateurs) :

•Membre du CODIR, 12 agences en France organisées initialement avec 5 CE – 5 DP – 5 CHSCT

•Création et professionnalisation de la Direction des Ressources Humaines Groupe sécurité

•Développement de la cohésion, harmonisation des pratiques RH, nombreux déplacements

•Amélioration/sécurisation des process via SIRH (recrutement/formation/ADP/ transfert contrat) Relations sociales :

•Négociation des accords temps de travail sur chaque établissement, en préparation de la fusion

•Conclusion de l'accord de dialogue social du Groupe sécurité : 12 CE, 12 DP, 1 CHSCT central

•Organisation des élections sur le nouveau périmètre négocié après fusion de 2000 salariés. Management : responsable d'une équipe de 6 RH et supervision technique de l'équipe paie