Abdelilah Benhmidi

 Facilitation des PIs Plannings, ART Sync, System Demo, Inspect & Adapt, Scrum of Scrums.  Coaching des PM, SA, PO, SM, Business Owners et stakeholders sur la culture Lean-Agile et son exécution opérationnelle.  En tant que STE, alignement stratégique, synchronisation inter-trains, livraison continue de valeur et gestion transverse de la maturité Agile et alignement avec Portfolio pour préparation de SPR.  Animation des revues de roadmap, suivi des EPICs et alignement avec les enjeux digitaux.  Organisation des comités décisionnels, formalisation des décisions, conformité et traçabilité des arbitrages.  Gestion de portefeuille produit orientée valeur, intégrant OKRs stratégiques, Value Stream Budgeting et Lean Portfolio Kanban.  Élaboration d'une AI Product Roadmap alignée sur les priorités business et la création de valeur.  Interface stratégique-opérationnelle entre Domain Leaders et équipes delivery et partenaires Ext  Amélioration continue du flow du Value Stream via la gestion proactive des risques et la maîtrise des dépendances, pour renforcer la vélocité, la fiabilité et la valeur métier.  Co-construction avec les équipes Data d'un modèle prédictif de priorisation des Epics à fort ROI basé sur Jira Align et des modèles ML.  Déploiement de PoC GenAI pour automatiser les comptes rendus des cérémonies SAFe et de dashboards Power BI intégrant Copilot pour le pilotage du portefeuille, la prédiction des risques et la gestion des dépendances critiques.  Pilotage et intégration des pratiques DevOps et DevSecOps pour renforcer la fiabilité, la qualité et la sécurité des livraisons (CI/CD, automatisation, supervision, conformité).  Intégration des exigences RGPD, IAM et Zero Trust dans les User Stories, en coordination avec le RSSI et les équipes cybersécurité et accompagnée d'une sensibilisation des équipes Agile aux enjeux de sécurité (culture Zero Trust, gestion des accès, conformité RGPD).

Accompagnement de la transformation Agile à l'échelle pour deux départements (IDS & Digital) au sein d'un programme Corporate international.

 Déploiement SAFe sur deux Agile Release Trains (ARTs) – 10 PIs : IDS (4 équipes, 180 pers.) & Digital (4 équipes, 200 pers.)  Coaching opérationnel & stratégique des Portfolios, PM, SA, PO, SM et architectes  Cadrage OKRs et pilotage des objectifs trimestriels clairs et mesurables  Animation des cérémonies SAFe (Scrum of Scrum, PO Sync, ART Sync, System Demo, Inspect & Adapt)

 Lancement du Lean Portfolio Management et animation du Lean Agile Centre of Excellence  Préparation et animation des PI Planning (Vision, Roadmap, Program Kanban, Program Board)  Animation d'ateliers de sensibilisation sur les risques cyber dans un contexte multi-Cloud (Azure, Oracle Cloud, GCP).  Gestion du changement & stratégie d'adhésion : définition du plan de transformation (as-is / to be), cartographie des impacts, mobilisation des parties prenantes  Gestion proactive des risques, dépendances & flux de valeur (Value Stream)  Support transverse métier & IT : communication, documentation, synchronisation programme, ateliers Finance & Data

RTE SAFe (Europe, Gulf countries, India) T.EN

-Transformation et Implémentation SAFe avec 2 Train ( 1 DSI , 1 Digital ) 8 PIs

-Train IDS , 4 équipes – 80 personnes et Train Digital, 4 équipes – 60 personnes

-Faciliter la préparation des PI Planning (Vision, Roadmap, Backlog, Program Board et Program Kanban)

-Coacher les parties prenantes PM / PO / BO/ SM / Architectes

-Animer la Pre- et Post-PI Planning meeting

-Accompagner les équipes dans la préparation et lancement des cérémonies (Scrum of Scrum, PO Sync, System Demos, ART sync) ,Inspect & Adapt

-Gérer et optimiser le flux de valeur (Value Stream)

-Participer dans la mise en place du Lean Portfolio Management

-Aider dans la création et l’animation de Lean Agile Centre of Excellence

-Etablir et communiquer les calendriers annuels des itérations et des incréments de programme

-Piloter le staffing interne et le budget par Train

-La gestion des risques, dépendances et l’amélioration continue

PMO program « Move to Cloud » AWS, Azure and Oracle Au sein de « Projets & Transformation »

-Participation au montage financier « Move to Cloud » avec les parties prenantes

-Coopération dans la définition de projets pilotes avec les différentes parties prenantes (Business, Applications, Architecture, Cyber Security, Network, Operations)

-Formalisation de la roadmap et les priorités

-Synchronisation avec l’ensemble des PMO des départements/pôles concernés par le programme

-Mise en œuvre des processus, KPI, templates du Staff Plan et budget (actualisation et forecasts)

-Gestion des risques (financiers, humains, techniques) : anticipation, identification et mise en œuvre des actions correctrices

-Reporting fonctionnel et financier des différents projets vers le steering committee