Adèle Lelong

Structurer le service Production en 3 pôles et manager 6 collaborateurs. Déployer la stratégie RSE: transition vers un sourcing éco-responsable avec suivi KPIs; initiatives de traçabilité et audit social des fournisseurs pour assurer la transparence. Garantir le grade de qualité: mise en place de tests laboratoire, d'un cahier des charges, de processus de validation et d'outils d'évaluation de performance fournisseur. Structurer les achats avec un focus sur les doubles sourcings. Optimiser les délais et planifier les productions. Élaborer et suivre des rétroplannings précis incluant les dates-clé.

Structurer le service À façon (Achats / Technique) et manager 3 collaborateurs. Créer des process informatisés pour une gestion de l'activité optimisée; améliorer l'efficacité des développements de patronages avec l'implémentation de Lectra Modaris; déplacer le montage des prototypes chez les fabricants afin de réduire les coûts. Coordonner et planifier les développements et productions par fabricant. Sourcer les tissus et fournitures avec ajustement des commandes. Négocier les prix et délais; gérer les litiges et la conformité de la facturation. Gérer les stocks et approvisionnements de matières premières. Revoir et optimiser les méthodes de calcul de coûts.

Manager un collaborateur. Mettre en place un processus innovant pour optimiser les délais de production des répétitions de presse intégrant le calcul des besoins et le suivi des approvisionnements. Acheter les tissus, fournitures et produits finis; respecter le budget. Allouer les productions par fabricant et gérer le planning de livraison. Anticiper les problèmes et faire la liaison entre le Développement et la Production. Analyser la performance des collections; étudier la concurrence et les tendances. Créer les outils marketing: plan de collection, training book et guidelines showroom.