Adeline P.

J’interviens en tant que formatrice en gestion de projet, en école comme en entreprise.

J’accompagne des publics variés (étudiants, professionnels, équipes) sur des formations qui visent avant tout l’appropriation concrète des outils.

Mes interventions portent notamment sur :-

- les fondamentaux de la gestion de projet

- la structuration et le pilotage de projet

- l’organisation et la planification

Les formats sont adaptés au contexte.

Mon approche est volontairement très pratique :

je privilégie les mises en situation, les cas concrets et les outils directement transposables dans le quotidien des participants.

👉 J’interviens régulièrement en :

- établissements d’enseignement (BTS, Bachelor…)

- structures (associations, entreprises, organismes)

👉 Résultat : des participants qui repartent avec des repères clairs et des outils qu’ils peuvent utiliser immédiatement.

J’interviens en tant que cheffe de projet externalisée dans des contextes où il faut faire avancer les choses… mais où il manque du temps, du cadre ou quelqu’un pour piloter.

Typiquement :

- un projet à lancer ou à structurer

- un plan d’action à déployer

- un besoin de coordination entre plusieurs acteurs

- ou simplement un surplus d’activité côté équipe

Je prends le relais pour remettre de la clarté, organiser, prioriser… et surtout faire en sorte que le projet avance concrètement.

Concrètement, j’interviens sur :

- la structuration du projet (objectifs, étapes, priorités)

- l’organisation et la planification

- la coordination des acteurs

- le suivi de l’avancement

- l’animation de temps de pilotage (réunions, comités)

Mon approche est volontairement pragmatique :

mettre en place un cadre simple et adapté, sans complexifier inutilement.

👉 Exemples de missions :

- structuration de projets associatifs

- mise en place et coordination d’événements

- déploiement de plans d’action

- création de formations (présentiel et e-learning)

- accompagnement d’équipes dans leur organisation

👉 Résultat : plus de lisibilité, des décisions facilitées, et des projets qui avancent réellement.

Pilotage d’un service support de 5 personnes au sein d’une mutuelle, avec une forte dimension transverse.

Mon rôle consistait à structurer, coordonner et faire avancer des projets impliquant plusieurs services, en lien direct avec la communication et le marketing.

J’ai notamment piloté :

- des projets digitaux

- la création d’outils de prévention

- des actions de valorisation de l’activité de la direction

👉 En parallèle, j’animais l’équipe et assurais le lien entre les différents acteurs, afin de fluidifier le travail et sécuriser l’avancement des projets.