Adrien Tardif

': ✔️ Conférences sur les organisations opales, la gouvernance partagée, l'entreprise libérée… ✔️ Formations à la posture d'écoute et leadership, à la facilitation de réunion et à l'animation de cercle d'entraide (inspiration codéveloppement) et au pilotage opérationnel par les tensions ́ (2020-2021) ✔️ Animation de cercles d'entraide d'entrepreneurs/accompagnateurs sur Paris (1 à 2 codéveloppements par mois) ✔️ Organisation de week-ends en autogestion pour expérimenter l'opale ✔️ Animation d'un espace hebdomadaire de rencontres humaines et de partages d'intentions ✔️ Lancement d'un podcast d'interviews autogéré ✔️ Rédaction de newsletters ✔️ Administration des outils de discussion, de collaboration et de la cagnotte des contributions ✔️ Construction d'un site Wordpress : ✒️ Rédaction de mini fictions pour illustrer la culture du collectif ✒️ Rédaction de mini fictions pour illustrer les frictions entre l'implicite et l'explicite dans les organisations

« » (de 2020 jusqu'à la publication du roman en novembre 2022) ✔️ Lancement d'une communauté de soutien autour d'ateliers et d'une newsletter (+ 260 abonnés) ✔️ Réalisation d'un crowdfunding au printemps 2022 : 148 contributions, 8 151 € collectés ✔️ Publication du roman (4 nov. 2022) : préface d'Alain Damasio, ~300 lecteurs en 2022 : ✔️ Animer une newsletter participative mensuelle « Les Chroniques de Ponsamaro » (sur la base existante) ✔️ Tester des ateliers pour aider les entreprises à affiner leur vision en faisant jouer leurs parties prenantes (serious game) ✔️ Tester un week-end scénarisé à Ponsamaro (en écolieu) : divertissement apprenant ✔️ Promotion du livre sur des salons et lors d'ateliers en librairie : ✔️ Créer un jeu de rôle ✔️ Produire une BD (l'éditeur est déjà trouvé) ✔️ Écrire une conférence gesticulée ✔️Un utopivers : qu'est-ce ? Vous le découvrirez prochainement ! ✒️ ́ : un blog avec des nouvelles inspirées par mon expérience auprès de personnes inspirantes

̂ ✔️ Culture : lead de travaux sur la raison d'être et les valeurs impliquant tous les salaries et plusieurs séminaires (Co-définition et travail sur l'incarnation sur 2 ans), animation d'ateliers d'échange autour de la culture d'entreprise ✔️ Organisation : accompagnement sur l'adaptation du modèle Holacratie à la culture réelle de l'entreprise, expertise gouvernance partagée apportée aux pilotes de cercle. ✔️ Stratégie : accompagnement du dirigeant sur la formalisation de la vision moyen long terme de l'entreprise. Accompagnement du Codir sur sa raison d'être, sur la réalisation d'une projection stratégique pour 2020 (principes directeurs) et mise en place d'une démarche OKR avec roadmap partagée ✔️ Collaboration : mise en place d'un trello d'entreprise et promotion d'usages collaboratifs ou de partage de l'information Obtention de la certification Great Place to Work ̀ ' (2 ans et demi) : Accompagnement de la DSI et de directions métier ✔️ Études de cadrage (opportunité et faisabilité) de transformation métier & IT : inspiration TOGAF ✔️ Data Management pour un projet de Business Intelligence ✔️ Direction de mission avec 2 clients ✔️ Encadrement opérationnel d'un consultant junior : 2 consultants juniors