Description

🌟 Consultante indépendante en management de projet et organisation avec plus de 13 ans d’expérience, j'accompagne les organisations publiques et privées dans des programmes de transformation ambitieux, du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle.

💡 Je suis spécialisée en pilotage de programmes complexes (PMO), conduite du changement, et optimisation des processus organisationnel. Je propose une approche projet sur-mesure, agile et collaborative.

🚀 Pourquoi travailler avec moi ? Parce que j’allie rigueur, créativité, engagement et bonne humeur pour structurer vos projets, fluidifier vos processus et embarquer vos équipes. Un projet en cours ? Parlons en !

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Bordeaux (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à km), Toulouse (jusqu’à km), Nice (jusqu’à km)

Developtimum
Conseil en Management de projet & Transformation des organisations
CONSEIL & AUDIT
octobre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 8 mois)
Bordeaux, France
Assistance à la coordination des activités d’une direction temporaire d’une Direction des Systèmes d’Information (DSI)
👥 Client : Urssaf Caisse Nationale
🎯 Rôle : consultante indépendante, bras droit du directeur
✅ Structuration et suivi de la stratégie de décommissionnement de l’entité
✅ Animation des instances stratégiques et opérationnelles
✅ Construction et suivi budgétaire
✅ Appui à la conduite du changement et accompagnement des équipes
✅ Cadrage des projets émergeants

Assistance au pilotage d’un programme de transformation Cloud
👥 Client : Urssaf Caisse Nationale
🎯 Rôle : consultante indépendante, bras droit du directeur de programme
✅ Définition et mise en œuvre de la gouvernance du programme
✅ Production de tableaux de bord et suivi des indicateurs clés
✅ Animation des instances opérationnelles et stratégiques
✅ Accompagnement des chantiers de conduite du changement (sponsoring, persona, serious game, club utilisateurs, matrice chantiers / objectifs, etc.)
✅ Gestion budgétaire et suivi des arbitrages financiers

Pilotage du programme d’adossement d’opérateurs publics
👥 Client : Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale (Acoss)
🎯 Rôle : consultante indépendante, bras droit du directeur de programme
✅ Gestion de projets stratégiques associés (RH, IT, organisation)
✅ Coordination des parties prenantes institutionnelles (Ministères, Cour des Comptes, Sécurité Sociale)
✅ Animation des comités de pilotage et suivi des décisions
✅ Suivi budgétaire et gestion des risques
Conseil en management Gestion de projet Conduite du changement sens de l'écoute
KaOra Partners
Manager
CONSEIL & AUDIT
septembre 2018 - octobre 2019 (1 an et 1 mois)
Paris, France
Pilotage du programme d’adossement d’opérateurs publics
👥 Client : Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale (Acoss)
🎯 Rôle : consultante indépendante, bras droit du directeur de programme
✅ Structuration et mise en œuvre de la déclinaison opérationnelle de la réforme d’adossement des opérateurs
✅ Coordination des parties prenantes institutionnelles (Ministères, Cour des Comptes, Sécurité Sociale)
✅ Animation des comités de pilotage et suivi des décisions
✅ Suivi budgétaire et gestion des risques
Conduite du changement Gestion de projet Stratégie de communication Gestion des risques Suivi budgétaire
Deloitte
Consultante Senior
CONSEIL & AUDIT
septembre 2015 - septembre 2018 (3 ans)
Paris, France
Accompagnement à la transformation du socle financier du SIAé
👥 Client : Ministère des Armées – Service Industriel de l’Aéronautique (SIAé)
🎯 Rôle : consultante senior, PMO responsable des chantiers communication et organisation
✅ Analyse d’impact métier et animation d’ateliers
✅ Identification et gestion des risques liés à la continuité de service
✅ Définition et mise en œuvre d’un plan de sécurisation organisationnelle
✅ Coordination de la communication et du plan d’action post mise en production

Optimisation de la chaîne de maintenance de l’aéronef « Atlantique 2 »
👥 Client : Ministère des Armées – Service Industriel de l’Aéronautique (SIAé)
🎯 Rôle : consultante senior, responsable de l’organisation et l’animation d’ateliers
✅ Définition d’une approche hybride entre sociologie des organisations et méthodologie Agile
✅ Animation de groupes de travail et d’ateliers collaboratifs
✅ Organisation et animation de séminaires d’intelligence collective

Appui à la transformation de la Direction des Systèmes d’Information (DSI)
👥 Client : Ministère des Armées – Service Industriel de l’Aéronautique (SIAé)
🎯 Rôle : consultante senior, responsable du volet organisation
✅ Réalisation d’un diagnostic organisationnel basé sur un audit terrain
✅ Benchmark des meilleures pratiques des DSI
✅ Animation de séances de mobilisation collective
✅ Élaboration d’un plan d’action stratégique et priorisé

Déploiement d’un programme Lean d’optimisation de l’efficacité opérationnelle
👥 Client : Ministère des Armées – Service du Commissariat des Armées (SCA)
🎯 Rôle : consultante senior, responsable du déploiement du programme
✅ Définition des modalités de déploiement et suivi des vagues de transformation
✅ Accompagnement des équipes terrain et structuration de la gouvernance
✅ Fiabilisation du reporting et mise en place d’indicateurs de suivi
Lean management Méthode agile Facilitation de processus PMO Conduite du changement