Description

Habilité Très Secret (ministère des armées)

L’exécution opérationnelle est aussi importante que la stratégie.

Aujourd'hui, le COMEX des entreprises et des acteurs publics demandent à un consultant d’être :

- Pluri-compétent, en management des talents, plan marketing, audit, process, pilotage de projet, numérisation, contrôle de gestion et finance.

- Co-équipier, dans l’exécution opérationnelle des road maps, aux côtés des équipes pour les aider sur place.

- Multi-profils, c'est-à-dire sachant travailler avec tout le monde : techniciens, cadres, commerciaux, informaticiens etc.

J'ai +30ans d'expérience et +150 de références : fusion, on-boarding après une fusion, nouvel organigramme, simplification de process, déploiement de projets IT, tableau de bord prospectif pour anticiper (Balanced Scorecard) ou encore stratégie d'influence (média, politique).

J'aide les cadres et les équipes sur place, sur site, à mettre en oeuvre, coopérer, simplifier, innover, fluidifier etc. Je remonte en COMEX présenter le topo sur les plans d'actions (trajectoire Coût/Qualité/Délais) et donne mon avis sur le climat général et l'estimation des chances de succès. Je retourne dans les services pour corriger et adapter.

Je suis le consultant de tout le monde.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

AUREDI
Alexandre Ribadeau-Dumas, expert indépendant
DÉFENSE & ARMÉE
novembre 2014 - Aujourd'hui (11 ans et 7 mois)
Paris, France
Habilité Très Secret (ministère des armées)

Conseil auprès de directions générales, directions Métier et directions Support :
- Mise en oeuvre de plans stratégiques de transformation
- Fusion, déménagement
- Tableau de bord Balanced Scorecard
- Audit de projets
- Information-Consultation (rédaction du dossier et réponse aux questions durant la période)
- Simplification des process avec ou sans IT (agent IA, ERP, espace collaboratif)
- Assistance "sharing partner" pour les cadres intermédiaires et supérieurs
- On-boarding avant et après fusion : séminaire et plan d'action
- AMOA de projets IT
Plan de transformation MAREVA (évaluation de grands projets CAPEX) Balanced Scorecard Exécution de business plan Post Merger Integration (PMI)
Microsoft France
Marketing Manage
septembre 2013 - novembre 2014 (1 an et 2 mois)
Paris, France
En charge de la stratégie et des actions Marketing sur le secteur public
- Pilotage des projets
- PR avec les décideurs clés avec le département Public Affairs
- Gestion des partenariats
Gestion de projet Public relations Marketing Partenariats stratégiques
BearingPoint
Manager
CONSEIL & AUDIT
mai 2010 - septembre 2013 (3 ans et 4 mois)
Paris, France
Manager de projet de transformation
Fusion, Balanced Scorecard, Projet IT (ERP etc.), schéma numérique etc.
- Industrie
- Ministères
- Institutions européennes
Pilotage de projets secteur public industrie Union européenne Transformation des organisations