Anaïs Picot

• Création graphique et supports de communication avec la conception de visuels adaptés à tous les formats, incluant affichages, livrets patients, plaquettes, contenus pour les réseaux sociaux et sites internet.
• Élaboration d'une stratégie digitale alignée avec les objectifs de la Fondation.
• Création et déploiement d'un programme ambassadeurs et influenceurs, comprenant l’élaboration du message clé, l’animation des communautés et la production de contenus engageants, mais aussi la mise en relation avec des personnalités et des agences.
• Accompagnement RH et amélioration interne avec un soutien sur la création de contenus, optimisation du parcours d’intégration (on-boarding), modernisation des procédures internes et gestion du site internet dédié aux collaborateurs.
• Gestion des événements grand public au sein de l’Hôpital Paris Saint-Joseph, ainsi que des initiatives RH telles que la remise des médailles, les vœux, le Forum des Organisations Innovantes etc.

Améliorer l'engagement des employés en interne :

• Création de contenus engageants (newsletters, articles et supports visuels)
• Gestion des plateformes internes (animation proactive de l'intranet, des différentes pages du réseau social en interne pour faciliter la collaboration et le partage d'informations)
• Coordination d'événements d'Entreprise (séminaires et événements en interne pour renforcer la culture d'entreprise et la cohésion d'équipe)

Animer une communauté en interne :

• Création et développement de contenus multimédias (production de supports visuels variés : vidéos, podcasts, infographies, présentations pour diversifier les canaux de communication interne)

Coordination événementielle :

• Planification et exécution d'événements (réunions, ateliers...)
• Création de supports visuels (développement de visuels attractifs pour accompagner les communications en interne et renforcer l'impact visuel des messages)
• Gestion des invitations et suivi (invitations pour les événements en interne, suivi des participations, et recueil des feedbacks pour améliorer les futurs événements)

Accompagnement des salariés lors d'un changement organisationnel :

• Communication lors de périodes de changement (conception et déploiement de stratégies de communication spécifiques pour accompagner les employés lors de phases de changement organisationnel)
• Feedback et consultation (mise en place de mécanismes de feedback continu et de consultation des employés pour favoriser une communication bidirectionnelle efficace)
• Formation à la gestion du changement (développement de programmes de formation pour aider les employés à s'adapter aux changements organisationnels)