Anas Sentissi

• Gestion de la montée capacitaire (passage de 12000 voitures par an à 72000 voitures par an en 4 ans) pour 3 véhicules en respectant les objectifs (coût, qualité, délais)

• Responsable Resourcing de la Citroën Ami (continuité de la mission précédente) : 400 € de baisse sur le prix de la Citroën impactant également 2 autres véhicules (Fiat Toppolino, Opel E Rocks) car 97 % de pièces communes entre les 3 véhicules.

• Management transversal d'une vingtaine d'acheteurs commodités pour le Resourcing et le capacitaire.

• Gestion des projets d'approvisionnement : qualité des fournisseurs, budgets, gestion des risques, logistique et ingénierie

• Collaboration avec les équipes d'ingénierie et R&D : amélioration des processus de fabrication avec gain de 10 % d'efficacité

• Négociations contractuelles et animation d'ateliers avec les fournisseurs

• Analyses de coûts approfondies et coordination d'ateliers d'ingénierie de valeur pour différentes pièces de la voiture.

• Amélioration des opérations d'approvisionnement pour STELLANTIS dans la région Moyen Orient Afrique : améliorations du système ERP, automatisation des flux de commande, mise en œuvre de processus d'examens des fournisseurs, gestion stratégique.

• Responsable périmètre Planche de Bord (28 m€) puis Accessoires extérieurs (42 M€) – voitures Dacia

• Gestion du Nouveau Sourcing pour les nouveaux véhicules Dacia.

• Responsable de l'élaboration et de la présentation de rapports mensuels d'indicateurs clés de performance (KPI) et des retards de paiement fournisseurs.