À propos de Anca
Coach, facilitateur, mentor, formateur et consultant
Coach en organisation sur la transformation numérique
Animation de workshop et ateliers d’innovation tels que Design Sprints
Coach les parties prenantes aux meilleures pratiques Lean Agile
Évaluation, planification et pilotage de l’approche, des principes et des pratiques agiles lors d’une transformation
Gestion pratique et coaching d’équipes multidisciplinaires
Mise en place d’indicateurs et KPIs
Facilitation de Google Design Sprints, hackathons, growth hacking, prototypage, ateliers d’apprentissage accélérés pour augmenter le retour sur investissement
SAFe Program Consultan, PMP, Scrum Master, ITIL certifiée
Anglais
Bilingue ou natif
Français
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Bilingue ou natif
Portugais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Lille (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 100 km)
Expériences
- MAWIAFractional COOEDITION DE LOGICIELSjanvier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)Croissance de A à Z : Accompagnement des entreprises depuis leurs premiers clients jusqu’à leur maturité et leur cession.Stratégie & vision : Traduction de la vision des fondateurs en exécution concrète, priorisation des initiatives et alignement organisationnel.Ventes & clients : Structuration des processus commerciaux, optimisation de l’acquisition, de la conversion et de la fidélisation.Produit : Accélération des cycles de développement et amélioration continue pour renforcer la valeur perçue par les clients et les investisseurs.Opérations & finances : Mise en place de process scalables, pilotage financier orienté ROI, optimisation des coûts et marges.Recrutement & RH : Constitution d’équipes solides, culture de performance et responsabilisation.Préparation à la sortie : Structuration d’organisations stables, crédibles et attractives pour les investisseurs et acquéreurs.Impact : Contribution directe à la croissance et à la valorisation des startups, en les faisant évoluer d’organisations early stage à des sociétés solides, prêtes pour leur vente ou levée majeure.
- MAWIACoach AgileAGENCE & SSIImars 2016 - décembre 2020 (4 ans et 9 mois)Collaborations avec plusieurs clients de multiples secteurs de différentes parties du monde, pour lancer avec succès de nouveaux produits sur le marché, améliorer les processus internes et optimiser les opérations.Responsabilités : Coach professionnel, facilitateur, mentor, formateur et consultant, Facilitation de Google Design Sprints, hackathons, growth hacking, prototypage, ateliers d’apprentissage accélérés pour augmenter le retour sur investissement,Projets : ArcelorMittal, France et Belgique - Enterprise Agile@Scale coach & Release Train Engineer, Coaching de la direction, Product Owners, Scrum Masters et équipes Scrum dans la mise en œuvre de SAFe, travailler avec la communauté agile pour développer les pratiques Agile en sein de la entreprise, travailler avec les Product Owners pour préparer le product roadmap et le product backlog, identifier et implementation des KPI nécessaires pour la direction et les équipes, configuration des outils (TFS). CNP Assurance, Paris - Release Train Engineer, coach sur la transformation numérique avec SAFe et Pega pour toute l'organisation, facilitateur de la planification des incréments de programme et des cérémonies SAFe, formateur SAFe, facilitateur Google Design Sprints, configuration des outils (Jira).- Myskillcamp, Belgique - Start-up belge développant une solution de Learning Management System. Je les ai accompagnés dans la mise en œuvre de Scrum. Techloq, Royaume-Uni - équipe complètement à distance travaillant avec des projets et des portails Web, Deep Learning, Computer Vision et DevOps.- Vodafone UK (Scrum Master & Agile Coach) - développement de portail web. J'ai coaché l'équipe de direction en développement Agile et en tant que Scrum Master d'une équipe.- Sodexo Global, États-Unis (Scrum Master & Agile Coach) - développement d'applications mobiles et de portails Web, déploiement mondial.
- OMV GroupProgramme ManagerAGENCE & SSIIjuin 2011 - septembre 2015 (4 ans et 3 mois)Vienne, AutricheDescription de l’entreprise OMV Group est le plus grand producteur du pétrole et du gaz de l’Europe de sud-est. L’équipe de chefs de projet informatique est localisée à Vienne et à Bucarest et livre des projets pour l’entier OMV Group.Responsabilités :λ Manager de toutes les étapes des projets ;λ Comprendre tout à fait et à fond les besoins des clients ;λ Identifier toutes les activités du projet, créer la structure de découpage du projet, et sélectionner l’équipe du projet ;λ Calculer et contrôler le budget nécessaire du projet et reporter les coûts et les indices de performance au management;λ Etablir les livraisons du projet, les phases, les délais, les jalons, créer et maintenir mise-a-jour le plan de projet ;λ Surveiller et contrôler les jalons, les délais, les normes et les standards ;λ Valider et accuser réception des livrables, mise en place des maquettes et la validation des solutions, intégration des solutions dans l'environnement interne ;λ Identifier les risques du projet, effectuer l’évaluation des risques et contrôler les risques et les mesures à appliquer en cas de l’incidence des risques ;λ Maintenir toute la documentation nécessaire pour le projet en accord avec la méthodologie et le cadre de gestion à appliquer de l’entreprise ;λ Assurer une communication et coordination appropriée à travers tous les parties prenantes ;λ Diriger l’implication des tierces personnes, les fournisseurs de services et produits, intervenants et sous-traitants ;λ Sélectionner les ressources humaines, assembler leur formation sur les taches, définir leur chargement, coordonner les différentes équipes impliquées ;λ Manager l’approvisionnement, y compris les études de marche, les licitations, les acquisitions ;λ Conduire le changement en accordance avec les règles de l’entreprise, et avec la communication transparente et claireλ Assurer les rapports du projet pour les différents niveaux des parties prenantes ;
Avis
Mathieu
MySKillCamp
Avis laissé le 08/05/2019
C'est grâce à Anca que notre société a adopté Scrum. Pas juste mettre en oeuvre des techniques, mais devenir véritablement agile. Il y a encore du chemin à faire, mais Anca nous fait passer les paliers de manière très progressive. Elle sait se montrer pragmatique et comprend les difficultés auxquels on peut être confronté, mais ne lâcher jamais l'essentiel. Elle gère parfaitement son temps, et jongle aussi très bien entre présence sur site et travail à distance.
En bref : nous sommes enchantés de notre collaboration, qui dure depuis plus de 6 mois !
Mathieu
MySKillCamp
Avis laissé le 10/10/2019
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Formations
- PMP (Project Management Professional)PMI (Project Management Institute)2014
- Master en Gestion de ProjetsAcademy of Economic Studies2012
Certifications
- SPCScaled Agile Framework
- PMPPMI