Anis Allani

GALEC - PM - Stratégie de reprise des données : Définition d'une nouvelle organisation de l'équipe en appliquant l'approche produit, mise en place d'OKR, élaboration d'une check list des bonnes pratiques pour le métier et le Data Migration Leader pour assurer la production de fichiers de reprise sans anomalies. Nexans - PM – Stratégie Data, design et conception du tableau de bord de suivi et d'évaluation de l'expérience client et partenaire

- Identification des besoins des utilisateurs et des défis rencontrés dans leurs quotidien

- Animation de 3 ateliers d'idéation et co-construction du tableau de bord

- Elaboration du parcours utilisateurs

- Sélection et priorisation des KPIs à suivre

- Construction de la roadmap produit

- Gestion du backlog produit

- Mise à disposition des maquettes à la dev team pour conception sur Power BI Comexposium - Product Manager - Animation d'ateliers d'idéation, alignement du parcours utilisateur de la fonction achat, identification des irritants et attentes des user, rédaction des user stories et coaching.

BNP Paribas - Définition de la vision et de la roadmap produit du département Achat

- Cadrage du projet (identification des stakeholders, stabilisation de la vision produit, des enjeux et des ambitions de la filière)

- Organisation des ateliers de discovery sur 3 outils internes et construction du schéma directeur SI 2022-2024

- Construction de la roadmap produit, priorisation et communication continu sur l'avancement du projet

Pôle Emploi - Product Manager / Product Owner - Refonte du SI Prévention de la Fraude

- Discovery : Animation des ateliers de construction du parcours utilisateur avec le métier à travers l'outil collaboratif « Klaxoon », identification des irritants, des attendus, restitution et partage des comptes rendus Pôle Emploi - Product Manager - Déclinaison des OKR de la DG au sein de la DSI

- Participation à l'atteinte des OKRs à travers la mise en place de 9 chantiers (agilité, communication, ouverture, mode produit, dette, data, RPA, valeur et innovation) et définition des key results

- Construction d'un plan d'action avec chaque Owner de chantier et accompagnement opérationnel Caisse des Dépôts / Banque des Territoires - AMOA Refonte du SI Investisseur

- Identification des besoins « métier », transcription en exigences fonctionnelles avec une approche centrée utilisateurs et rédaction du cahier des charges

- Animation d'une réunion de suivi hebdomadaire en mode Agile par le biais d'un tableau de management visuel Caisse des Dépôts / Banque des Territoires - PMO Accompagnement dans le pilotage et la mise en œuvre de la feuille de route SI Investisseur

- Coordination entre les chefs de projet MOA

- Suivi des projets de la DSI (Refonte des SI, dématérialisation, GED et référentiels)

- Identification des points de blocage, proposition de solutions et préparation des supports des instances de gouvernance (COSUI, COPIL et COSTRAT)

- Suivi et mise en œuvre des décisions prises lors des instances de gouvernance Direction Interministérielle de la Transformation Publique (DITP) - Benchmark international de la fonction RH d'Etat et identification des axes stratégiques applicables à la France

- Conduite d'entretiens avec des représentants de ministères responsables de la fonction RH

- Identification de modèles innovants: Vision stratégique, évolution des compétences, accompagnement des managers et modernisation des outils