Anne Mills

Membre du Comité de direction. Pilotage de la stratégie de communication globale (interne, externe, digitale, RH, crise). Conseil aux dirigeants, animation d'une équipe de 10 communicants, coordination avec les RH, la DG et les parties prenantes internes/externes.

Enjeux:

 Repositionner l’image de l’ingénierie dans un secteur à forte pression (industrie nucléaire, crise sanitaire, transformation)

 Attirer les talents, accompagner les transformations internes, renforcer la visibilité du DG

Principales missions:

 Mise en place d'une stratégie 360° de communication (presse, RS, événements, discours dirigeants)

 Lancement d'une campagne marque employeur multi-supports (vidéos, job dating, salons)

 Organisation de conventions managériales (digitale pendant le Covid), rédaction de tribunes, media training

Conseil stratégique auprès de la DG Groupe. Accompagnement de la transformation RH post-crise, repositionnement interne, appui au Comex et au DG sur les sujets sensibles de communication managériale et sociale.

Enjeux:

 Mobiliser les managers dans un contexte de réorganisation et de tension sociale

 Repositionner la marque employeur du groupe

 Clarifier la communication RH dans un cadre de transformation globale

Principales missions:

 Élaboration des éléments de langage managériaux et supports de mobilisation

 Conception de la nouvelle plateforme de marque employeur

 Conseil et coaching des dirigeants

Création et pilotage de la communication stratégique de la BU. Structuration de l'offre, positionnement institutionnel et commercial, développement de la notoriété et des partenariats à l'international.

Enjeux:

 Positionner une BU nouvellement créée comme acteur reconnu de la formation nucléaire

 Soutenir la croissance commerciale et renforcer l'image d'expertise du groupe