À propos de Armand
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Expériences
- Engie – DSI France RetailResponsable portefeuille projets & produits digitauxENERGIEmai 2022 - décembre 2024 (2 ans et 7 mois)Bagneux, FranceDans un contexte de diversification stratégique des fournisseurs d'énergie, pilotage d'un portefeuille de 7 produits et projets digitaux innovants orientés transition écologique et services habitat. Management transverse de 8 équipes, 45+ ETP. Budget > 5 M€. Reporting COMEX France Retail. Mission renouvelée 30 mois — proposition d'internalisation en fin de mission.3 cas marquants :
- Ma Recharge Intelligente — co-pilotage du lancement d'une app grand public de pilotage intelligent des bornes de recharge VE. Validé au Comité France Retail. En production sur engie.fr.
- Happ-e — redressement d'une migration Salesforce CRM en difficulté. Remise sur les rails d'un chantier critique.
- MyPower — pilotage de la sortie sécurisée du périmètre DSI dans le cadre d'une filialisation. Transfert sans incident.
Portefeuille complet : App mobile espace client · Salesforce CRM · Facturation digitale · Services habitat · IoT · Mon Programme pour Agir · Technologie hybrideRésultats : 3 situations complexes menées à bien — lancement produit, redressement, filialisation SI. - Caisse des Dépôts et ConsignationsResponsable de Domaine Applicatif — Data & IASECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSjuillet 2025 - décembre 2025 (5 mois)Paris, FranceOwnership de 3 applications transverses (plateforme Tableau, référentiel collaborateur unique, espace collaboratif). Management fonctionnel de 7 à 10 personnes. Cadrage de cas d'usage IA (LLM Mistral, agents). Travaux d'urbanisation SI avec les architectes.Résultats : trajectoire validée en COPIL, feuille de route IA priorisée.
- Air France – KLM – DSI GroupePMO Senior ITVOYAGE & TOURISMEnovembre 2018 - février 2020 (1 an et 3 mois)Paray-Vieille-Poste, FranceContexte :Pilotage stratégique et financier d’un département IT groupe (200 collaborateurs, 60 M€ de budget annuel) au sein de la DSI Air France-KLM, dans un environnement international et multi-programmes, avec enjeux d’optimisation des investissements, de priorisation du portefeuille et d’alignement des programmes IT sur les priorités métiers du groupe.Réalisations :
- Pilotage financier et capacitaire du département et appui aux arbitrages d’investissement
- Structuration du reporting exécutif et des indicateurs de performance IT
- Mise en place et animation de la gouvernance du portefeuille programmes
- Suivi budgétaire, prévisions et analyse des écarts
- Coordination des parties prenantes IT et métiers au niveau groupe
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