Description

Contrôleur de gestion senior avec 10 ans d’expérience, j’accompagne les directions financières et opérationnelles dans le pilotage de la performance et l’optimisation de la rentabilité.

J’interviens sur des missions de reporting, budget, forecast, analyse des écarts et mise en place de KPI et dashboards de pilotage.

Mon objectif est de transformer la donnée financière en décisions concrètes et actionnables, afin d’améliorer la performance et de renforcer le business partnering entre finance et opérationnels.

J’interviens aussi bien en renfort opérationnel qu’en structuration complète de dispositifs de contrôle de gestion.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

France TVStudio,
Responsable du contrôle de gestion
CINÉMA & AUDIOVISUEL
juillet 2025 - mars 2026 (8 mois)
Paris, France
Mission de structuration et de sécurisation du pilotage financier sur un périmètre de 125 M€ (productions audiovisuelles & fonctions supports), dans un environnement multi-projets à forte variabilité.

Pilotage budgétaire (budget, forecasts, reforecasts) → amélioration de la précision des prévisions et de la visibilité financière
Mise sous contrôle de la rentabilité des productions via une analyse détaillée des coûts programmes et des marges par projet
Identification et activation de leviers d’optimisation → réduction des dérives budgétaires et meilleure allocation des ressources
Accompagnement des Directeurs de Production en tant que business partner stratégique, avec un impact direct sur les arbitrages financiers
Refonte et simplification du reporting financier (tableaux de bord, P&L, analyses) → prise de décision plus rapide et plus fiable
Pilotage masse salariale (intermittents & permanents) dans un contexte de forte volatilité
Structuration des processus et encadrement d’une équipe de 2 contrôleurs → montée en qualité, fiabilité et efficacité opérationnelle
Sécurisation des clôtures trimestrielles en lien avec la comptabilité, avec analyse des écarts et fiabilisation des données
Pilotage de la performance financière Reporting & communication financière Management d'équipe Business Partnering KPI
Morgan, Groupe Beaumanoir
Responsable du contrôle de gestion BtoB et stock
MODE & COSMÉTIQUES
août 2024 - mai 2025 (9 mois)
Paris, France
Mission d’optimisation du pilotage financier et des stocks sur des activités BtoB (franchises, multimarques, partenaires digitaux) en France et à l’international, avec un enjeu fort de rentabilité.

Pilotage et fiabilisation du cycle budgétaire (budget, reforecasts, simulations) → amélioration de la visibilité financière et de la prise de décision
Analyse de la rentabilité par canal (retail, wholesale, digital) → identification de leviers d’optimisation des marges
Mise sous contrôle et rationalisation des stocks (valorisation, suivi des flux, dépréciation) → réduction du cash immobilisé et des risques d’invendus
Accompagnement des équipes métiers en tant que business partner, avec un rôle direct dans les arbitrages financiers et commerciaux
Participation aux comités achats → contribution aux décisions d’investissement et d’allocation des ressources
Amélioration des outils de reporting et de pilotage → fiabilisation des données et gains d’efficacité opérationnelle
Encadrement de 2 gestionnaires stock et structuration des processus → montée en qualité et en performance de la fonction
Optimisation des stocks Business Partnering Pilotage de la performance financière Reporting & communication financière Contrôle de gestion
Argus Groupe Adevinta
Responsable du contrôle de gestion
PRESSE & MÉDIAS
juillet 2023 - mars 2024 (8 mois)
Paris, France
Mission freelance de prise en charge complète de la fonction CDG — structuration rapide des processus et montée en compétences de l’équipe (2 contrôleurs)
Pilotage financier Reprise et fiabilisation du P&L complet, élaboration des budgets et forecasts — suivi rigoureux des réalisations vs objectifs
Reporting Pilotage des clôtures mensuelles en collaboration avec l’équipe comptable — livrables décisionnels Comité de Direction livrés dans des délais raccourcis
Analyse de la performance Mise en place du suivi des indicateurs clés, identification des leviers d’optimisation et recommandations opérationnelles à la Direction
Business partner Interlocuteur Finance de confiance des Directeurs de Pôle — accompagnement stratégique dans le pilotage financier de leur activité
Pilotage de la performance financière Reporting & communication financière communication financière business partner Management d'équipe