Description

Consultant en management de transition et pilotage de projets à forts enjeux

dans le secteur de l’énergie.

Spécialisé dans la structuration d’organisations complexes, le management

d’équipes et la mise en place de cadres de pilotage performants.

Intervention sur des transformations multi-agences nécessitant alignement

stratégique, rigueur opérationnelle et obtention de résultats durables

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Genève (jusqu’à 50 km)

EDF SEI Guadeloupe - Service Raccordement ingénierie
Responsable Performance & Transformation
ENERGIE
septembre 2023 - mars 2026 (2 ans et 6 mois)
Baie-Mahault, Guadeloupe
Contexte :
Mission de transformation majeure du service raccordement dans un contexte de
restructuration profonde, couvrant 4 agences, marqué par un climat social sensible et des enjeux organisationnels importants

Responsabilités clés :
Audit complet du service (organisation, process, flux opérationnels, données
techniques et financières)
Diagnostic des écarts de performance et identification des leviers de
transformation
Élaboration et déploiement d’une feuille de route stratégique couvrant 4 agences
Pilotage du management de transition dans un contexte de transformation
profonde
Management opérationnel direct d’une équipe de 13 chargés d’affaires
Structuration des standards managériaux orientés performance
Déploiement de méthodes d’excellence opérationnelle (Lean, DMAIC)
Création et structuration d’une Agence d’Hypervision
Développement intégral des tableaux de bord Power BI
Mise en place des rituels de pilotage (COPIL, management visuel)
Pilotage des task forces de résorption de stock
Création d’un modèle de pilotage des prestataires raccordement
Animation des revues de performance auprès du national

Résultats :
Transformation couvrant 4 agences et 100+ collaborateurs
Division par 3 des délais de raccordement
Résorption de 2 000+ dossiers en stock
Obtention des meilleurs résultats au sein d’EDF SEI
Modèle de pilotage reconnu comme le plus mature et innovant
Forte adhésion équipes & prestataires
Management de transition Transformation organisationnelle Pilotage de la performance Management d'équipe Gestion de projet
ENEDIS
Chef de projet - Création et Pilotage Plateau d'entraide National
ENERGIE
septembre 2022 - août 2023 (11 mois)
Marseille, France
Contexte :
Création d’un plateau national d’entraide destiné à accompagner plusieurs Directions Régionales ENEDIS en difficulté sur les délais de raccordement et sur le traitement des demandes de raccordement

Responsabilités clés :
Conception, structuration et déploiement d’un plateau national de 21 chargés d’affaire
Recrutement et animation des sessions de sélection des profils
Formation complète des équipes au métier de chargé d’affaires raccordement
Management opérationnel quotidien (rituels d’équipe, suivi individuel, cohésion et
dynamique collective)
Déploiement d’un cadre managérial orienté performance et responsabilisation
Pilotage des task forces multi-régionales
Animation des comités de performance auprès des DR et du national
Création des tableaux de bord de pilotage et indicateurs de performance
Coordination et pilotage des prestataires raccordement

Résultats :
Division par 2 des délais de raccordement
Atteinte des objectifs nationaux
Forte adhésion des équipes aux méthodes déployées
80 % du plateau recruté par les DR ENEDIS
Modèle organisationnel reconnu comme réplicable
Pilotage de la performance Management d'équipes pluridisciplinaires Gestion de projet Tableau de bord Power BI Animation de formation
ENEDIS
Contract Manager
ENERGIE
mars 2022 - août 2022 (5 mois)
Nantes, France
Contexte :
Démarrage d’un nouveau marché raccordement intégrant 12 prestataires, sans
structuration contractuelle initiale et dans un contexte de tension budgétaire CAPEX.

Responsabilités clés :
Structuration du cadre de gouvernance contractuelle (rôles, responsabilités, circuits
décisionnels)
Analyse des contrats et formalisation des obligations (SLA, engagements financiers,
pénalités)
Accompagnement opérationnel du métier et des prestataires lors du démarrage du
contrat
Coordination transverse entre les équipes internes et les 12 prestataires pour
sécuriser l’intégration opérationnelle
Construction du modèle de pilotage des prestataires (KPI techniques, financiers et
sécuritaires)
Mise en place et animation des revues mensuelles de performance
Suivi des engagements , des réceptions et des validations de prestations
Optimisation des coûts via harmonisation des prix unitaires et mise en place de forfaits
Gestion d’une crise budgétaire CAPEX (priorisation, plan d’action, sécurisation des
paiements)
Résultats :
Sécurisation du démarrage opérationnel des 12 prestataires
Stabilisation du marché malgré une contrainte budgétaire critique
Structuration durable du pilotage contractuel
Amélioration de la relation et de la collaboration métier / prestataires