À propos de Brice
Indépendant, j’interviens en tant que manager de transition IT, directeur de projets et consultant en systèmes d'information pour accompagner les entreprises dans leurs transformations digitales et leur structuration IT.
Mon parcours technique est enrichi d'expériences en management d'équipes pluridisciplinaires, de projets et de direction des systèmes d'information.
J'ai notamment dirigé avec succès la structuration d'une équipe IT locale (env. 20 pers.) pour une start-up/scale-up s'intégrant dans un groupe international, régulé SOX et en forte croissance. Mon domaine de responsabilité couvrait alors :
- les projets ERP, Web/eCommerce, CRM, WMS, PIM (Direction de projets, PMO, Roadmap),
- le développement/intégration (Etudes, Delivery),
- les opérations (Infrastructures, Exploitation),
- la sécurité (Gouvernance, Compliance, Cybersécurité)
Mes compétences me permettent d’intervenir aussi bien en phases de Build (projets de développement, migration, intégration) que de Run (MCO, exploitation, opérations), en veillant à aligner les objectifs techniques et stratégiques entre les équipes et les directions.
Très sensible à l'amélioration continue, je suis toujours force de proposition pour optimiser et fluidifier les échanges, les process et les livrables, afin d’assurer des résultats performants et durables, qui renforcent l’efficacité et la compétitivité de mes clients.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 20 km), Saint-Étienne (jusqu’à 10 km)
Expériences
- ExacioDSI et consultant en systèmes d'informationavril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)Lyon, FranceEn mission au sein de PME ou grands groupes, direction de projets IT sur des phases de Build et Run, et management de transition sur des phases de structuration des activités de la DSI.Direction de projets IT
- Cadrage, Coordination métiers/techniques/opérations, suivi de la capacité des équipes, animation des instances de pilotage
- Suivi des roadmap, suivi des budgets, pilotage des risques, gestion des priorités
- Déploiement vers les équipes Opérations, suivi de la production, amélioration continue.
Management de transition IT- Diagnostic des activités de la DSI : Analyse de l’existant sur tous les volets IT (Technique, Fonctionnel, Organisationnel, Stratégique), identification des risques sur le business, identification des opportunités stratégiques.
- Proposition de schéma directeur et suivi du plan de transformation : Alignement stratégique avec la direction, définition du phasing et du budget, direction de projet de transformation en tant que manager de transition.
- Signa Sports UnitedManager Engineering & Projectsoctobre 2022 - février 2024 (1 an et 4 mois)Lyon, FranceDirection de projets de transformation IT et management d’équipes en lien avec l’intégration des activités IT de Probikeshop dans le groupe de eCommerce international Signa Sports United.
- Management direct et fonctionnel d’équipes Dev, PO, Chefs de projets.
- Direction de projets informatiques e-Commerce: migration des applications historiques internes vers le modèle groupe (ERP, eCommerce, PIM)
- Participation à la définition du pôle Engineering (100 pers.) : Organigramme, Management, Indicateurs de performance.
- Définition et mise en place des indicateurs de performance du Delivery : Lead Time, Change Failure rate, Deployment Frequency, Time to Recovery
- Mise en place des indicateurs de performance SOX : Change management, IT Application Controls, IT General Controls
- ProbikeshopHead of information technologyoctobre 2020 - octobre 2022 (2 ans)Lyon, FranceDirection du département IT, rattaché au Comité de direction de Probikeshop.En charge de toutes les activités liées aux systèmes d'information, dans un contexte de forte croissance et de transformation en groupe international.
- Rattaché au CEO puis VP Opérations, membre du comité de direction
- Direction du département IT à Lyon de 20 pers.
- Responsable de la structuration des activités IT (équipes, process et outils) pour supporter la forte croissance et l’intégration dans un groupe international coté au NYSE (IPO)
- Suivi, Priorisation et arbitrage des projets dans la roadmap annuelle au regard des enjeux Business, avec le comité de direction.
- Responsable du Delivery/Build et de la performance et stabilité du Run/Opérations sur les périmètres eCommerce, ERP, Finance, Logistique, WMS, CRM, Helpdesk, Infrastructure, Sécurité
- Définition et mise en place des indicateurs de performance Projets : Respect Planning, Taux d’occupation des ressources, Dérive Budget, Tendances des risques et plan d’atténuation, Suivi de la QA, Niveau de Satisfaction.
- Préparation et accompagnement des audits ITGC (KPMG)
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Formations
- Ingénieur en informatique et réseau, InformatiqueEcole supérieure de Chimie Physique Electronique de Lyon2007Ingénieur en informatique et réseau, Informatique
- DUT Génie de Télécoms et Réseaux, InformatiqueUniversité de Savoie2004DUT Génie de Télécoms et Réseaux, Informatique
Certifications
- ITIL® FoundationPeopleCert2023
- ISO/IEC 27001 - LEAD IMPLEMENTERSkills4All2024