À propos de Cédric
Mes interventions conduisent toujours à un premier retour d'expérience rapide et permet d'envisager des actions :
• De court terme (quick wins opérationnels avec visibilité rapide)
• De moyen terme (effets appréciables sous 3 à 6 mois sur les processus)
• De plus long terme (proposition d'une trajectoire de conduite du changement)
Mes réalisations sont visibles à différentes échelles :
• Au niveau direction de projet et stratégique
• Au niveau du management de projet et du management d’équipes paie et SIRH
• Au niveau opérationnel
Mes domaines d'intervention sont :
• Paie (management et projets)
• Contrôle de gestion sociale (mise en place et développement)
• Talent management (projets)
• Interfaces RH de toutes natures
• C&B (politiques de rémunérations et avantages)
• Pilotage des prestataires externes (en phase projet et en run de paie)
• Roadmap SIRH incluant les innovations RH
• Direction de projets RH et SIRH (niveau 3)
• Gestion de projets RH et SIRH (niveau 2)
• Constitution d'équipes projet
• Participation active et motrice aux phases de recette et de validation
• Conduite du changement et l'appropriation des nouvelles solutions
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Saint-Cloud (jusqu’à 50 km)
Expériences
- DPSA SécuritéManager de transition PaieSÉCURITÉ CIVILEfévrier 2026 - avril 2026 (2 mois)Paris, FranceMission d’audit et de sécurisation de la paie dans un environnement multi-sociétés (1 300 collaborateurs)Responsabilités :Management de l’équipe paie (interim management)Audit des processus paie et mise en conformitéPilotage des actions de sécurisation et d’améliorationRéalisations & impacts :Audit complet de la paie et des processus associésMise en conformité des pratiques paie (réglementaire)Sécurisation des opérations et réduction des risquesRecrutement du responsable paieMise en place de KPI financiers (contrôle de gestion sociale)Analyse des impacts réglementaires (allègements)
- ANETT ET CIEManager de transition Paie et Projet SIRHINGÉNIERIE MÉCANIQUEjuin 2024 - janvier 2026 (1 an et 7 mois)Thouars, FranceProjet de transformation SIRH avec refonte complète des outils paie et GTA (appel d’offres + migration)Responsabilités :Pilotage AMOA du projet SIRH Paie & GTAConduite de l’appel d’offres (cadrage, planification, aide au choix)Coordination avec DRH, DSI et prestatairesDéfinition des processus cibles et de l’architecture fonctionnelleRéalisations & impacts :Pilotage complet de l’appel d’offres Paie & GTA (choix des solutions)Migration vers Cegid Payroll Ultimate (paie)Mise en place de la solution GTA (Horoquartz eTemptation)Structuration des processus collaborateurs (onboarding, gestion RH)Déploiement de modules complémentaires (GED, coffre-fort digital, e-signature)Intégration d’outils externes (rédaction de contrats, digitalisation)Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de l’expérience utilisateur RH
- PMUManager de transition Paie et Projet SIRHHIGH TECHfévrier 2024 - mai 2024 (3 mois)Paris, FranceMission en double rôle (AMOA SIRH + management paie & C&B) dans un environnement en transformation RHResponsabilités :Encadrement de l’équipe paie & C&B (≈6 personnes)Pilotage de la paie mensuelle et sécurisation des opérationsConduite d’un appel d’offres SIRH (AMOA)Remplacement du Directeur Transformation RH & C&BCoordination avec DRH, DSI et métiersRéalisations & impacts :Pilotage complet d’un appel d’offres SIRH (cadrage, analyse, aide au choix)Définition de l’architecture cible (API, interfaces, ergonomie)Structuration du budget Build & RunStabilisation et sécurisation de la production de paiePilotage des sujets complexes de rémunération (bonus, réorganisations)Mise en place d’une analyse fonctionnelle autour du talent managementRéalisation d’un job grading (méthode JES – Deloitte)Renforcement de la coordination entre paie, C&B et transformation RH
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