Céline Delattre

Définir son orientation, son évolution personnelle, ou transformer son entreprise vers un modèle régénératif.

- Bilans de compétences, bilans professionnels, bilans d'orientation

- Conseil RH (outplacement, GEPP, qualité de vie au travail)

- Engagement des équipes

- Développement des soft skills

Responsable d’une équipe gestion produit de 14 ingénieurs basés en France et à l’étranger (Singapour, Dubai, Dallas) :

• Recrutements pour l’équipe, gestion des talents ce qui a permis une mobilité interne efficace et accompagnée au sein de l’équipe, conduite d'entretiens d'évaluation annuels, définition d'objectifs individuels et d'équipe

. Mise en place de process d'on-boarding pour l'accueil et la montée en compétence rapide des nouveaux arrivants

. Diffusion de la stratégie et communication RH au sein de l'équipe

• Création d’un esprit d’équipe soudé, coaching motivationnel des équipes en période de confinement et de restrictions budgétaires

• Conduite de projet et déploiement de la norme RGPD dans la division

. Recrutement, audit des compétences, réalisation d'un plan de formation, conduite de revues d'objectifs et évaluation des résultats.

. Animation d'ateliers de génération collaborative pour définir la stratégie de département, à partir de celle de la division et de la connaissance de l'équipe des besoins clients et des aspirations des membres de l'équipe pour notre département.

. Définition d'objectifs annuels pour l'équipe en fonction de leurs points forts et de leurs aspirations de développement, dans la mesure du possible.