Christophe Semelier

Depuis 2010, j'exerce comme Expert Indépendant Senior et Consultant Stratégique auprès de particuliers, professionnels et institutions en France et à l'international (notamment Thaïlande). Fort de plus de 25 ans d'expérience, j'apporte une vision à 360 pour sécuriser les décisions complexes et transformer les crises en croissance dans les secteurs de l'Immobilier, du CHR et du Droit des Affaires.

Mon activité principale s'articule autour de l'Expertise en Valeur Vénale, intervenant en Expertise Judiciaire & Privée pour la réalisation de rapports précis et opposables dans les contextes de litiges, d'arbitrage, de successions ou de transactions complexes. Je suis également Consultant en Droit Immobilier et des Affaires (France & Asie) pour sécuriser vos opérations d'investissement et de cession transfrontalières, y compris l'accompagnement personnalisé en transaction immobilière en France et en Thaïlande.

En parallèle, j'assure un rôle de Conseil Stratégique et Gestion de Crise pour les entreprises Immo/CHR. Cela inclut l'audit, le pilotage, l'assistance, le sauvetage et l'élaboration de plans de redressement, ainsi que le développement de croissance par l'optimisation des performances financières et la mise en œuvre de stratégies RH et de management interculturel.

Mon cabinet opère en mode Hybride (Télétravail stratégique complété par des expertises in situ), garantissant une réactivité optimale. Parmi les références qui me font confiance depuis 2010 : UGECAM Aquitaine, CIMM Immobilier (France) Sun Group (France), MC Gallery, BANGKOK TOWER’S (Thaïlande), CLIFFORD CAPITAL (Belgique), BVA HOSTEL (Espagne) ; 4 Fit Music (France & International) ; MC Gallery (Asie Sud Est) ; Asia Pro Condo (Asie Sud Est) ; Global Union (Russie & Asie Sud Est) ; Modernista Praha (République Tchèque) ; Martin'S Group (Emirats Arabes Unis) ; Alpha Construction (France) ; ACP (France) ; HO Soleil Groupe (France) ; BCD Photovoltaïque (France & Espagne)

Durant cette période, la mission principale a été de prendre en main une situation d'entreprise au bord de la rupture pour garantir sa survie surtout celle de ses équipes.

Mon rôle de Directeur Commercial a rapidement évolué vers une fonction de gestion de crise opérationnelle :

Pilotage de Crise : J'ai géré 5 agences et encadré 30 salariés, 5 chefs d'équipe et 5 directeurs d'agence, dans un contexte de difficulté financière extrême.

Restructuration et Sauvegarde RH : Mise en place d'un plan de restructuration d'urgence. J'ai négocié et sécurisé le reclassement des salariés, notamment en organisant des formations ciblées pour faciliter leur transition vers de nouveaux emplois stables.

Développement : Malgré le contexte, j'ai maintenu l'activité commerciale en me concentrant sur la gestion de bâtiments, la construction et l'aménagement immobilier, démontrant une capacité de direction résiliente sous haute pression.

Cette expérience concrète dans un secteur technique (Chauffage/Construction) est la preuve de ma capacité à prendre des décisions rapides, à restructurer des équipes et à protéger le capital humain lors de turbulences majeures, compétence essentielle que j'applique aujourd'hui dans le cadre de mes missions de conseil en gestion de crise (Immobilier, CHR).