Christophe Lecuyer

Chez un groupe industriel international spécialisé dans les équipements pour l’agroalimentaire, j’ai occupé une fonction de Responsable SI / DSI membre du COMEX, avec un rôle à la fois stratégique, opérationnel et projet.

J’ai piloté la feuille de route SI, le budget informatique, les prestataires et les projets transverses, tout en assurant la continuité opérationnelle du système d’information. Mon périmètre couvrait l’ERP, l’infrastructure, la cybersécurité, Microsoft 365, Azure, les sauvegardes, le PRA, le support utilisateurs et le reporting décisionnel.

Projet structurant majeur : la migration de Dynamics AX 2012 vers Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations, menée sur 12 mois avec une équipe de 22 key users, animation des COPIL internes et pilotage du budget. Le projet a été livré dans les délais, avec un budget tenu : 349 K€ réalisés pour 350 K€ prévus, malgré un contexte technique comprenant des spécifiques importants.

J’ai également contribué à la modernisation et à la sécurisation du SI : audit cybersécurité externe, plan d’actions, MFA VPN, Tenable, Rubrik, sécurisation Wi-Fi par Radius, optimisation Hyper-V/SAN, VOIP, câblage Cat6A, salle de secours PRA avec scénarios et tests de bascule, réplication Veeam et déploiement Microsoft 365 avec Teams, SharePoint, OneDrive et MFA.

Enfin, j’ai développé une approche orientée pilotage de la performance avec la mise en place de reporting Power BI / Synapse exploitant les données ERP et CRM afin de fournir aux directions métiers des KPI pour les COPIL.

Dans une PME industrielle d’environ 150 collaborateurs, j’ai occupé successivement les fonctions de Responsable SI / DSI membre du CODIR, puis de Directeur SI & Supply Chain.

Mon périmètre couvrait à la fois la gouvernance du système d’information, l’infrastructure, les applications métiers, l’ERP, les processus ISO, la cybersécurité, les contrats prestataires, le support utilisateurs, ainsi que le management d’équipes IT et Supply Chain.

J’ai défini et piloté un schéma directeur SI pluriannuel, avec budget, priorisation des chantiers, modernisation de l’infrastructure et structuration des processus. Les projets menés ont notamment porté sur la migration Exchange vers Office 365, la virtualisation, la VOIP, le Wi-Fi, la migration Active Directory, la mise en place d’un outil de tickets, le RGPD, les indicateurs SI et les processus inspirés ITIL.

En parallèle, j’ai pris la direction de la Supply Chain, avec le management d’une équipe pluridisciplinaire : ADV, planification, achats, magasin et approvisionnements. J’ai piloté des projets d’organisation, d’optimisation des flux, de reporting, d’amélioration continue, d’audits ISO9001 / EN9100 et de montée en compétence des équipes.

J’ai également conduit plusieurs projets métiers transverses : audit MRPII, amélioration de l’ordonnancement atelier, refonte des processus ADV / planification, optimisation des stocks, code-barres atelier, digitalisation de processus bureau d’études, reporting BI et indicateurs de performance. L’un des projets d’amélioration atelier a notamment contribué à faire progresser l’OTD de 50 % à plus de 70 %.

Cette expérience m’a permis de consolider une double compétence rare : DSI opérationnel + direction métier, avec une capacité à relier les choix informatiques aux enjeux concrets de production, supply chain, qualité, finance et performance industrielle.

Dans une PME industrielle d’environ 150 collaborateurs, j’ai occupé la fonction de Responsable Systèmes d’Information / RSI, membre du CODIR, avec la responsabilité du maintien en condition opérationnelle du SI, de l’infrastructure, des applications métiers, de l’ERP, du support utilisateurs, des prestataires et des projets de modernisation.

J’ai défini et piloté un schéma directeur SI pluriannuel, avec budget, priorisation des chantiers et plan d’investissement. Mon rôle couvrait également la gestion des contrats prestataires, la sécurité, les sauvegardes, les procédures, les processus ISO/ITIL, la documentation, l’accompagnement au changement et la formation utilisateurs.

Les projets menés ont notamment porté sur la migration Exchange vers Office 365, la modernisation des serveurs de fichiers, la VOIP, la virtualisation, le Wi-Fi, la migration Active Directory, la mise en place d’un outil de tickets et de gestion de parc, le RGPD, les indicateurs SI et la communication autour des projets de la DSI.

J’ai également contribué au développement du reporting décisionnel et opérationnel pour les directions métiers et la direction générale : indicateurs ISO9001, commerce, logistique, production, S&OP, datawarehouse et KPI.

Cette expérience m’a permis de structurer une DSI pragmatique, orientée services, sécurité, performance et proximité métiers, dans un contexte industriel exigeant.