Description

Bonjour,

Bienvenu sur mon profil, je serai ravi d'échanger avec vous sur vos besoins

J'interviens sur des missions à fort enjeux opérationnels et stratégiques dans des environnements matriciels en m'appuyant sur des protocoles d'intelligence collective

Exemples d'intervention :

- Déploiement d'applications SI : pour 90000 collaborateurs, conception et pilotage des stratégies de déploiement et de conduites du changement / Déploiement réalisé en 1 an (vs 2 ans estimé avant intervention)

- Soutien au choix d'un ATS : pour 1200 collaborateurs sur l'ensemble de la Chaine de valeur, rédaction de Business Cases Métiers (4 000 000 € d'économie annuelle en Masse Salariale), élaboration des POCs et US et constitution des jury inter-métier (Métiers/SI/Support) de validation des éditeurs.

- Stratégie Change : pour 2000 collaborateurs, concevoir la stratégie de conduite du changement liée aux transformations Marketing/Offre, Métier/Compétences, Organisation/hiérarchiques et SI/CRM

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 10 km)

Valtao
Consultant déploiement et conduite du changement
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
septembre 2019 - décembre 2021 (2 ans et 3 mois)
Paris, France
Pour un Client souhaitent déployer 2 applicatifs métiers (smartphone) sur 90000 collaborateurs permettant de sécuriser le process logistique de préparation et de distribution et augmenter sa Qualité de Service.

Objectif 1 : Sécuriser l’appropriation d’applicatifs (Smartphones) pour 90 000 collaborateurs sur 2500 sites
Objectif 2 : Mettre sous contrôle le dispositif de déploiement
Objectif 3 : Réduire de 2 ans à 1 an le plan de déploiement

1. Piloter le déploiement
- Structurer et cadencer les vagues de déploiement et la montée en compétence de l’ensemble des cibles
- Co-élaborer, avec l’ensemble des porteurs, les indicateurs de déploiement OBEYA*
- Instaurer la gouvernance et harmoniser les vagues de déploiement en fonction des contraintes des 14 directions opérationnelles et des actions amont / aval de chaque déploiement.

2. Accélérer le déploiement
- Faciliter l’action des porteurs de déploiement (Fonctions Supports nationales et régionales, Directeurs territoriaux, Managers opérationnels, Experts Process, Experts Métier, …) en co-élaborant avec eux le guide multidimensionnel de déploiement
- Instaurer et appliquer en continu une démarche Lean Management avec des réseaux matriciels d’ambassadeurs avec les Utilisateurs (90 000), équipes Pilotes (100), Déploiement (34), Change (4) et équipes SI (30).
- Concilier les impératifs de déploiement avec les charges de travail des équipes métiers
- Prioriser les besoins métiers à forte valeur sur la Roadmap SI

3. Construire et calibrer les outils de Conduite du Changement
- Co-construire l’étude d’impacts avec les représentants Terrain (Opérationnels et Managers), DRH, Porteurs Projets, Fonctions Supports (séances d’intelligence collective)*
- Mettre en corrélation les perceptions de l’ensemble des cibles (6 lignes managériales + 2 lignes opérationnelles) au regard des impacts
- Calibrer les actions et la charge du déploiement par porteur à la maille National/Régional/Site jusqu’aux utilisateurs finaux
- Co-construire, tester et ajuster en avance de phase avec les Cibles (Supports / managériales / opérationnelles) les outils d’accompagnement nécessaires au déploiement (Communication / Formation / Réseau d’experts / Actions Terrains)

Pilotage de projets Transformation digitale déploiement Conduite du changement PMO Lean management Stratégie de communication Design Intelligence collective Formation
Valtao
Consultant en organisation
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2019 - août 2019 (8 mois)
Objectif : Pour doubler le Chiffre d’Affaires B2B, construire le dispositif Change et accompagner les transformations (5 Chantiers : Organisation, SI, Marketing, Performance, Juridique) à destination des populations cibles

- Evaluer les impacts Orga, SI, Processus et Management
- Analyser les perceptions des différentes populations cibles (par organisation, par métier, par région)
- Calibrer, constituer et piloter le dispositif de Conduite du Changement sur-mesure
- Initier et mettre en œuvre la gouvernance de la Conduite du Changement avec les Fonctions Supports Groupe/Filiales
- Construire la gouvernance du réseau social interne dédié à la Transformation
- Elaborer le trame des Newsletters (digital et print), les modalités de diffusion (fréquence, cible) et harmoniser les Eléments de langage à destination des Fonctions Supports et Managers*
- Définir les cibles et relais de communication et pérenniser leurs engagements
transformation Change PMO Transformation des organisations Conduite du changement Formation Stratégie de communication
Valtao
Consultant PMO
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2018 - mars 2019 (7 mois)
Paris, France
Objectif : Co-construire l’organisation cible permettant de doubler le Chiffre d’Affaires B2B pour une population cible de 500 salariés

- Co-construire 4 macro-scénarios cibles d’organisation pour atteindre l’objectif
- Modéliser les périmètres respectifs et les interactions entre le Back Office, Middle Office et Front Office
- Co-élaborer un scénario d’organisation cible de bout en bout avec alignement des parties prenantes (Direction, Fonction Support et Terrain)
- Identifier des leviers permettant la transformation dans le respect du contexte culturel Client
- Traduire l’organisation cible en ETP et profils de compétences à partir de la trajectoire de Transformation co-crée avec les porteurs des chantiers Marketing, SI et Performances
Intelligence collective PMO Transformation des organisations