Damien B.

Pilotage de projets IT complexes pour des organisations en transformation : analyse de l’existant, audit des engagements contractuels, rationalisation des solutions en place, intégration et migration d’outils, d’infrastructures et de données, trajectoires cloud, déploiements industrialisés et sécurisation des environnements SI.

Intervention sur les phases d’étude, de cadrage, de stratégie de migration, de gouvernance projet, de macro-planning, d’animation des parties prenantes, de suivi budgétaire, de gestion des risques, d’arbitrages et de reporting au commanditaire.

J’accompagne également l’analyse du fonctionnement d’une activité, d’un service ou d’une équipe afin d’apporter une vision externe, d’identifier les irritants, de structurer les axes d’optimisation et d’améliorer les modes de fonctionnement.

Positionnement transverse entre directions métier, DSI, équipes techniques, prestataires et commanditaires, avec une attention particulière portée à la sécurité du SI, à la continuité d’activité, à la qualité d’exécution et à la maîtrise des impacts organisationnels.

Domaines d’intervention :

• Direction de projet IT

• Transformation SI

• Migrations d’outils, d’infrastructures et de données

• Déploiements industrialisés

• Trajectoires cloud

• Sécurité du SI / sécurité de l’information

• Disponibilité du SI / PRA / PCA

• Optimisation d’activité / organisation de service

• Amélioration des processus et modes de fonctionnement

• Gouvernance projet et programme

• Pilotage budgétaire

• Gestion des risques

• Reporting exécutif / comités de pilotage

• Coordination transverse et pilotage multi-acteurs

• Conduite du changement

Pilotage de projets de déploiement industrialisé de solutions digitales et d’équipements informatiques dans des environnements multi-sites : affichage dynamique, équipements connectés, solutions logicielles associées, prérequis techniques, coordination terrain et suivi de la qualité de déploiement.

Structuration des processus de déploiement : contrôle des pré-visites techniques, validation des prérequis, gestion des lots, coordination logistique, suivi des installations, pilotage des écarts, formalisation des comptes rendus et amélioration continue des modes opératoires.

Coordination transverse entre clients, équipes internes, prestataires, techniciens terrain, logistique et éditeurs de solutions, avec un objectif de sécurisation des délais, de qualité d’exécution et de visibilité sur l’avancement.

Mise en place et amélioration d’outils de suivi projet permettant de piloter les déploiements, consolider les informations sites, suivre les statuts, identifier les blocages et produire un reporting exploitable pour les parties prenantes.

Domaines d’intervention :

• Déploiements industrialisés multi-sites

• Coordination terrain / prestataires / clients

• Pilotage de lots et suivi d’avancement

• Contrôle des pré-visites techniques, validation des prérequis et sécurisation des conditions de déploiement

• Structuration des processus de déploiement

• Suivi qualité, écarts et actions correctives

• Reporting projet et visibilité pour le commanditaire

• Amélioration continue des modes opératoires

• Solutions digitales, affichage dynamique et équipements connectés

• Conduite du changement et accompagnement des usages

Pilotage de la vision produit et de la trajectoire d’évolution des solutions collaboratives Microsoft 365 au sein de l’écosystème Digital Workplace du groupe MAIF.

Contribution précoce à la mise en place d’une approche produit autour des services collaboratifs, en accompagnant l’équipe dans la structuration de la vision, de la roadmap, des rituels de pilotage, de la priorisation des besoins et de l’amélioration continue de la valeur délivrée aux utilisateurs.

Responsabilité sur la cohérence fonctionnelle, l’évolution des usages, l’acculturation des utilisateurs, la productivité des collaborateurs et l’intégration des outils collaboratifs dans le SI.

Animation transverse des parties prenantes : métiers, DSI, équipes techniques, support, exploitation, éditeurs et partenaires, avec une logique de gouvernance, de priorisation, de qualité de service et de conduite du changement.

Référent contrat Microsoft pour le Groupe MAIF de 2013 à 2022 : pilotage et optimisation des contrats de licences, analyse des besoins OnPrem et Cloud, inventaires annuels, simulations économiques, accompagnement de la direction dans les négociations et relation privilégiée avec les équipes grand compte Microsoft.

Domaines d’intervention :

• Product Ownership

• Construction d’activité en mode produit

• Digital Workplace

• Microsoft 365 / Office 365

• Vision produit et roadmap

• Gouvernance des services collaboratifs

• Priorisation des besoins et amélioration continue

• Transformation des usages

• Acculturation et conduite du changement

• Optimisation contractuelle et licences

• Analyse des besoins OnPrem / Cloud

• Coordination transverse

• Reporting et aide à la décision