Julian Scarpone

Responsable de la gestion du catalogue digital et de l’optimisation des processus opérationnels internes.

🌟 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 & 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁

• Revue complète d'un backlog produit devenu volumineux et désorganisé après deux ans d'accumulation, dès ma prise de poste : tri, structuration, re-priorisation et cadrage avec PRDs pour construire une roadmap claire et orientée impact

• Définition et gestion de la roadmap produit, incluant la coordination des priorités avec les business owners et l'animation des ateliers métiers pour identifier les sujets à fort impact

• Contribution à la stratégie produit globale en rapprochant enjeux business et capacités techniques

• Suivi de l’adoption produit auprès des équipes opérationnelles (Production & Contenu)

🚀 𝗗𝗲𝗹𝗶𝘃𝗲𝗿𝘆 & 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁

• Création des Epics et User Stories, présentation des sujets aux développeurs et pilotage des priorités

• Management et pilotage quotidien d’une équipe de 6 développeurs

• Collaboration transverse avec les équipes Métiers, Techniques, Data et QA pour assurer la qualité des livraisons et garantir des décisions alignées

• Pilotage du processus de validation qualité : vérification des parcours critiques, suivi des mises en production et gestion de l'activation des fonctionnalités

• Contribution à la fiabilisation des données et au suivi des indicateurs produit avec les équipes Data

📈 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 & 𝗥é𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀

• Mise en place d'une Automatisation de la mise à jour du catalogue digital (+300 000 items) via 5 intégrations externes (dont Giata et Expedia)

• Optimisation des processus opérationnels grâce à la mise en place (en autonomie) de notifications instantanées Slack pour améliorer la réactivité des équipes (solution low-code Metabase | Airtable | N8N)

⭐ 𝗟𝗼𝗻𝗴-𝘁𝗲𝗿𝗺 𝗴𝗼𝗮𝗹𝘀:

• Accroître le chiffre d'affaires

• Simplifier les opérations et réduire les frictions

• Fluidifier les workflows métiers

• Créer de la valeur métier mesurable

Développeur back-end au sein des équipes techniques, avec une transition progressive vers le produit grâce à la structuration en feature teams et la prise en charge de responsabilités produit.

• Développement et maintenance des APIs, Back-office et outils internes

• Intégration à deux feature teams successives :

– Personalize : personnalisation des voyages (gestion des étapes et options de parcours).

– Curate : gestion et mise à jour du catalogue digital (offres, promotions, contenu)

• Collaboration croissante avec les Product Managers et les équipes métier : participation à des workshops, reformulation des problèmes et co-construction des solutions

• Implication dans la définition des besoins fonctionnels et la priorisation des développements techniques

• Découverte et appropriation progressive du mindset produit, en rapprochant enjeux techniques et besoins métiers

• Prise en charge des responsabilités produit après le départ de la PM :

– Animation des échanges avec les parties prenantes

– Cadrage et priorisation des développements

– Contribution directe aux décisions produit

• Relations transverses avec les équipes DevOps, Data et QA dans un environnement agile

• Rôle de Scrum Master sur plusieurs mois : animation des rituels agiles et coordination de l’équipe

• Mentorat d’une développeuse junior au sein de l’équipe

Cette expérience a marqué ma transition concrète du développement vers le management produit.

Stack : PHP | Symfony | PostgreSQL | Git | Docker

Développement de plateformes web sur-mesure pour les branches associatives de banques & mutuelles.

• Prise en charge des besoins transmis par Product Owners

• Conception et développement des plateformes en autonomie

• Réalisation d’un système de mise en relation entre bénévoles et associations

• Développement d'un système de gestion de récompenses partenaires

• Support ponctuel sur d'autres projets internes ou clients

Stack : PHP | Symfony | Javascript | Git