Description

Directeur des Ressources Humaines de transition, j’interviens dans des organisations de toutes tailles, de la start-up aux groupes internationaux, avec un forte capacité d’adaptation aux contextes complexes et aux multiples conventions collectives. J’accompagne les entreprises dans leurs phases sensibles : restructurations, gouvernance RH, conformité sociale, réorganisation, gestion de crise et montée en performance.

Je structure et professionnalise les équipes RH et managériales, en mettant en place des modèles opérationnels solides et durables. J’interviens également dans des contextes d’hypercroissance pour sécuriser les fondamentaux RH, absorber le rythme et permettre à l’organisation de scaler sans perdre en contrôle ni en qualité.

J’apporte une approche opérationnelle, structurée et fiable, permettant de stabiliser rapidement les équipes, sécuriser les risques et remettre l’organisation en mouvement.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Néerlandais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Pinnacle Pet Group
DRH France
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)
Rôle
Direction RH des opérations France au sein d’un groupe en hypercroissance, couvrant trois entités juridiques distinctes et environ 150 salariés. Structuration complète de la fonction RH dans un environnement start-up/scale-up, pilotage de la croissance organisationnelle, mise en place des fondamentaux RH et création d’une nouvelle entité. Périmètre incluant organisation, conformité, relations sociales, performance, rémunération, développement RH et coordination avec le siège international.

Réalisations majeures
Mise en place d’un SIRH pour sécuriser les flux RH et fiabiliser l’ensemble des processus internes.
Structuration des équipes et stabilisation des pratiques RH dans un contexte d’hypercroissance.
Harmonisation des pratiques et politiques RH entre les trois entités légales.
Création complète d’une nouvelle entité opérationnelle, incluant architecture RH, conformité et organisation.
Déploiement des processus de recrutement, onboarding, performance et rémunération adaptés à un contexte de forte croissance.
Comité d'Entreprise Recrutement Harmonisation des processus Climat Social Hypercroissance
Sun Chemical
DRH France
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
juin 2021 - août 2023 (2 ans et 2 mois)
Rôle
Direction RH de quatre sites industriels (400 salariés) dans un groupe international leader des encres et pigments. Pilotage d’un plan de restructuration de grande ampleur incluant un PSE, sécurisation des opérations industrielles et accompagnement des managers dans un environnement social sensible. Pilotage transversal de la paie, des relations sociales, du SIRH et de la conformité sociale.

Réalisations majeures
Conduite d’un PSE complet incluant fermeture de sites, mobilité interne, négociations sociales et accompagnement des équipes.
Remplacement intégral du système de paie et sécurisation des processus associés.
Fiabilisation des fondamentaux RH sur l’ensemble des sites (process, conformité, pilotage).
Renforcement du dialogue social et gestion des situations individuelles et collectives complexes.
Accompagnement de la direction dans la gestion du changement et la continuité industrielle.
Restructuration Management de transition Climat Social Talent acquisition
Bonna Sabla
DRH France
BTP & CONSTRUCTION
juin 2017 - mai 2021 (3 ans et 11 mois)
Rôle
Direction RH France d’un réseau de 7 sites industriels opérant dans le secteur du béton pour le BTP et les collectivités. Création complète de la fonction RH dans un contexte multisites et pilotage de plusieurs restructurations incluant fermetures, réorganisations et gestion sociale associée.

Réalisations majeures
Construction de la fonction RH France de A à Z: organisation, process, outils, politiques RH.
Gestion de plusieurs fermetures de sites, réorganisations et accompagnement social associé.
Mise en place des fondamentaux RH dans un environnement faiblement structuré: paie, formation, recrutement, mobilité, performance.
Mise sous contrôle de l’ensemble des relations sociales et réduction des tensions collectives.
Structuration des équipes RH et renforcement des compétences managériales des encadrants.
Restructuration CSE harmonisation M&A Talent acquisition