Djamel Zahal

J'ai occupé le poste de Delivery Manager de transition de l'équipe mobile chez Sephora.

J'ai eu à gérer une équipe de 6 développeurs Android, 6 développeurs iOS, 1 Scrum Master, un Tech Lead Transverse...

J'avais pour rôle de gérer tout ce beau monde pour assurer le delivery, de poser un cadre propice à l'épanouissement de chacun en établissant des relations proches et directs avec tous les membres de l'équipe.

J'ai eu également à travailler pas mal sur les process pour définir les rôles de chacun et éviter toutes les frictions entre les différentes personnes au sein de l'équipe mais également avec l'équipe produit et aussi l'équipe QA.

J'ai créé Aventique, ESN sur les technos web & mobiles en novembre 2012. J'ai géré et développé de nombreux projets d'applications mobiles depuis la création. La liste complète des projets sur www.aventique.com.

Parmi les clients accompagnés : Thales / NovoNordisk / Novartis / Air Liquide / Sephora / Korian et de nombreuses startups également.

Mon rôle a évolué au sein d'Aventique, l'entreprise que j'ai fondé.

Développeur mobile au début puis chef de projets suite au recrutement des 1ers développeurs. J'étais en relation étroite avec mon équipe de développement ainsi qu'avec les clients sur les différents projets.

Le rôle de chef de projets que j'ai occupé est un mélange entre Manager, Scrum Master (sur l'animation du projet en interne), Product Owner (sur la formation du besoin), CTO de par mes compétences techniques.

Depuis quelques temps, j'ai orienté Aventique sur un modèle d'ESN en proposant des compétences sur les technos mobiles & web des meilleurs développeurs Algériens.

En réussissant à déléguer la gestion et le développement de l'entreprise, j'effectue des missions quand le challenge présenté me plaît et me motive.