Description

Je suis consultante en transformation avec 10 ans d’expérience, dont 5 ans en cabinet de conseil (Ares & Co) et 5 ans en freelance auprès de grands groupes.

Diplômée de Sciences Po Paris (Finance & Stratégie), je combine expertise stratégique et exécution opérationnelle.

Je me spécialise dans les opérations de Post-Merger Integration (PMI) et de carve-outs, ainsi que dans les programmes de transformation et réorganisation.

J’interviens pour structurer et aligner les équipes, piloter des plans 100 jours, sécuriser les synergies et améliorer l’efficacité opérationnelle (finance, commercial, supply).

Mes missions récentes incluent l’intégration de start-ups acquises par des groupes internationaux, l’optimisation organisationnelle, la mise en place de nouvelles gouvernances et pilotage.

Mon atout : transformer une vision stratégique en résultats concrets, rapidement et efficacement.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Russe
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 20 km), Paris (jusqu’à 10 km), Marseille (jusqu’à 10 km)

Pernod Ricard
Bras droit Directeur de Transformation (CAC40)
AGROALIMENTAIRE
juin 2019 - juillet 2023 (4 ans et 1 mois)
Paris, France
Croissance : nouveaux business (e-commerce, prestige), partenariats (grossistes), intégration post-merger (3 projets différents), due diligence, business planning (Dashboard pour le C-level, conception outil, process et animation)
Vision et objectifs stratégiques : Plan stratégique, roadmaps
Performance : conception et mise en place des KPIs
Efficacité : structuration de l'équipe, routines de travail (workflows), rôles et responsabilités, outils et process
Talents : grille d'évaluation, fiches de poste pour les postes clé
Gestion de projet structuration structuration d'équipe Développement de business plan post merger integration Recherche de partenariats gestion de partenariats Création d'outils Création de process structuration de nouveaux business
Ares&Co
Due diligence stratégique
CONSEIL & AUDIT
mai 2018 - mai 2018 (1 mois)
Paris, France
Due diligence stratégique dans le secteur financier, pour un fond d'investissement de renom
Gestion de l'équipe de 6 consultants
Management d'équipe duediligence Planning stratégique Stratégie de positionnement Etude de marché
Groupe bancaire
Mise en place de la norme IFRS9.2 dans les filiales à l'étranger
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2016 - septembre 2016 (8 mois)
Paris, France
Mise en place de la norme IFRS9.2 dans les filiales à l'étranger (en charge de 14 pays) :
- Structuration du Programme
- Pilotage, commmunication et support des filiales
- Mise en cohérence des normes locales avec des exigences de la maison-mère
Anglais Gestion de projet réglémentaire pilotage Communication interne