Emeline Perrier

Ma mission : Déployer une méthode d’Ordonnancement Visuel des Activités (OVA) au sein du département Ingénierie du site d’Indret (~ 35 services)

Mes principales réalisations :

- Conduite du changement et accompagnement des responsables de groupes dans la mise en œuvre de la méthode au sein de leur équipe par coaching régulier des réunions quotidiennes d’équipe

- Formation et montée en compétences de « coachs » locaux pour assurer la pérennité de l’utilisation de la méthode en toute autonomie.

- Pilotage du déploiement et suivi des engagements du dispositif (évolution du niveau de maturité des groupes, suivi des coaching assurés etc…)

Résultats : Transformation de la posture managériale, amélioration du taux de respect des

délais jalons / livrables dans les équipes, meilleure gestion des aléas…

Ma mission : Accompagner le pilotage des aspects coûts / qualité / délai du Programme Servier Paris Saclay

Le programme : Dans le cadre de sa stratégie de recherche et d’innovation, SERVIER a décidé de rassembler ses 4 sites de recherche français actuels (environ 600 collaborateurs) dans un Institut de recherches et d’Innovation Interdisciplinaire sur un unique site placé sur le plateau de Saclay.

La construction de cet Institut de recherches s’accompagne d’une démarche globale de transformation de sa Recherche, avec pour objectif principal d’en améliorer la productivité.

Un programme unique a été mis en place pour piloter de façon synchronisée le projet Immobilier de construction du nouveau site et le projet de transformation visant à améliorer l’innovation et la productivité de la recherche Servier.

Mes principales réalisations :

- Mise en place du suivi du budget global du programme et révision du plan à 5 ans

- Gestion du planning général du programme

- Gestion des risques et alertes ; suivi du plan de mitigation

- Préparation des instances de gouvernance - Exec Steering Committee, Steering Committee, Comité Programme - et suivi des plans d'actions

- Amélioration continue du dispositif de pilotage, mise en place d’une cellule PMO

Résultats : Amélioration de la visibilité de l’avancement du programme, amélioration du processus de suivi budgétaire.

Ma mission : Cadrer et lancer le projet détection EICPS en utilisant une méthodologie Agile (SCRUM) pour permettre d’accélérer la stratégie digitale de la Direction de la Qualité Client de Renault

Mes principales réalisations :

- Définition de la roadmap et analyse des risques du projet

- Accompagnement à la rédaction des users stories

- Réunion d’avancement projet, reporting hebdomadaire, daily-meetings