Eric D.

Mission de cadrage d’un projet de transformation digitale du suivi de production chez Novepan. Dans une démarche Lean et d’amélioration continue, l’objectif est de digitaliser les saisies opérateurs afin de fiabiliser les données, réduire les tâches sans valeur ajoutée et piloter la performance industrielle en temps réel :

Popafood fournit des moyens de production et de vente aux restaurateurs et traiteurs La pierre angulaire de ses services est une plateforme digitale facilitant la gestion des hubs de restaurants pour la vente à emporter, sur place et en livraison. Avec des enjeux forts d’optimisation et d’automatisation de l’ensemble des processus métiers et flux opérationnels :

● Définition et implémentation de la stratégie IT

● Pilotage de la mise en place d'une architecture Cloud évolutive avec CI/CD

● Management d’une équipe agile pluridisciplinaires DevSecOps

● Coordination intégrations : paiement (Stripe, Nepting), matériel IoT, exploitation terrain

● Pilotage du planning, du budget et des ressources (cloud, hardware, paiement, facturation)

● Pilotage du projet de déploiement en production

● Pilotage de la mise en place du SRE (monitoring, performance et reporting)

● Recette, déploiement et formation utilisateurs

Mise en place d’une plateforme unifiée de monitoring infra + métier.

Missions :

- Audit du besoin d’observabilité global

- Pilotage POC puis déploiement ElasticStack

- Structuration des dashboards & alerting

- Management agile d'une équipe DevSecOps (Scrum)

Impact : amélioration significative de la supervision temps réel.