Farah D.

Contexte :

Entité à part entière du Groupe Crédit Agricole, Ca-Gip gère 80% de la production du groupe.

Au sein du Pôle service Delivery « Chefferie de Projets », j'ai en charge la gestion de bout en bout des projets résilience de CA-GIP (cycle en V et agilité). ILSI (Indisponibilité Logique du SI), IPSI (Indisponibilité Physique du SI et IMPT (Indisponibilité Massive des Postes de Travail). J'ai également en charge la gestion, planification et coordination des exercices scénarisés en lien avec les recommandations de la BCE et exigences des programmes réglementaires (DORA...)

En tant que Chef de Projet je spécifie, organise et planifie la mise en œuvre d’un projet, depuis sa phase de conception, jusqu’à son déploiement en m’appuyant sur des ressources internes ou externes. J’anime, organise et développe les cérémonies Agile.

• Cadrer, conduire et assurer la livraison d’un ou plusieurs projet(s) en assumant la responsabilité des différentes phases

• Assurer la livraison opérationnelle

• Outiller et réaliser la planification, la gestion des risques, la gestion budgétaire et le suivi de ressources

• Assurer et garantir la qualité des interactions avec les parties prenantes

• Produire et diffuser des reportings associés

• Piloter et cadrer plusieurs projets complexes

• Garantir la bonne application de la méthodologie projet CA-GIP et des processus associés

• Cadrage et rédaction des notes

• Engagement : rédaction et présentation en comité

• Rédaction d'offre financière projet

• Reporting, Alerting et KPIs Projet

• Méthodologie Projet CAGIP

• Planification tâches

• Gérer et optimiser les coûts Projet

• Identification et gestion des risques

• Animation et facilitation

• Indisponibilité Logique du SI

• Indisponibilité Massive des postes de travail

• Indisponibilité Physique du SI

• PCA / PRA

• Exercices scénarisés

• Gestion de crise

• ETR

• Développement application

BNPP (BP2i) - Chef de Projet Résilience

Montreuil, France (Janvier 2024-Juillet 2025)

Contexte.

Dans un environnement international et au sein de l’équipe CISO de BP2i, j’assure la coordination et le suivi du programme “Résilience et survie” financé par le groupe BNP (gros caillou). De la phase étude et faisabilité à la phase de réalisation, j’ai également en charge la répartition et le suivi du budget.

Le programme ayant pour but de faire face aux menaces en fonction des scénarios du plus ou moins extrêmes. La construction cohérente de plusieurs plans d’interventions et de relance des activités et applications vitales du groupe.

Responsabilité :

• Chef de Projet au sein de l’équipe CISO

• Coordination des parties prenantes (Project Manager, Directeurs de programme, architectes, expert, risk manager…)

• Suivi des études (HLD et LHD)

• Création et revue des supports / Proposition d’amélioration

• Gestion et Suivi du budget CAPEX/OPEX

• Création et mise en place d’outils collaboratifs

• Automatisation des processus

• Consolidation des supports et restitution

• Rédaction des comptes rendu

• Suivi des livrables et actions

• Intégration des contrainte forte (délais, coûts, périmètre, risques…)

• Suivi du budget

• Analyse des MenDays consommés par stream

• RAF et ventilation

• Priorisation des besoins

• Suivi des commandes, devis, facturation

• Processus Das

Livrables :

• Tableau d'amortissements

• Dossier économique

• Project Charter

• Rédaction et amélioration des comptes rendus

• Création et amélioration des supports de comités

• Tableau de bord

• Plan de projet

Environnement technique :

• Project Management

• Risk Management

• DORA

• Résilience

• Architecture

• Domaine applicatif

• Data Protection

• IAM

. Programme réglementaire (NYDFS, SECAIA, RGPD...)

Project Manager Officer IT Cybersécurité

Contexte :

Dans un environnement international, j’ai en charge l'organisation, l’animation et le pilotage des comités de sécurité (CoSec) au sein de la DSI Corporate Functions & Technology (CFT). Représentant 5 Centres de solutions afin de répondre aux besoins des Directions Centrales (10), 1 département dédié à l'architecture et 3 départements transverses qui assurent le mode de fonctionnement. Soit près de 3200 collaborateurs pour 442M€ de budget pour 2023.

Responsabilité :

Project Manager Officer au sein de la DSI

Organisation et animation des comités de sécurités (COSEC)

Coordination des parties prenantes (experts sécurité / Security Champion)

Revue des supports / Proposition d’amélioration

Cohérence et suivi des KPI/KRI

Automatisation des processus

Consolidation des supports et restitution en comité aux métiers

Rédaction des comptes rendu

Suivi des plans d’action sécurité

Automatisation des Dashboard pour reporting (industrialisation via Excel)

Suivi des actions à déployer / Relance des porteurs de projets

Priorisation des sujets

Participation aux sujets transverses

Big Data

Audit de vulnérabilités

IAM / B-Secure

Secure By Design

Ransomware

Phishing

Ransomware

Cloud…

Livrables.

Rédaction et amélioration des comptes rendus

Création et amélioration des supports de comités

Tableau de bord

Plan de projet

Environnement technique.

Project Management

Risk Management

Application Security Management

Vulnerability Management

IAM/BeSure

Workstation Security

Security By Design

Programmes réglementaires : RGPD / NYDFS / SECAIA