Florian Hernandez

J’aide les PME à concevoir des solutions pour rationaliser leurs processus via l’automatisation :

• Analyse et modélisation des processus : Je collabore avec votre équipe pour comprendre les flux de travail et les cartographier avec précision afin de créer une base solide

• Optimisation : J’identifie des moyens de simplifier vos processus et maximiser l’efficacité à travers les outils numériques et l’utilisation intelligente des données

• Automatisation : Je conçois des flux de travail automatisés en utilisant des outils comme Make ou n8n comme solutions sur mesure pour augmenter l’efficacité et réduire les coûts

Je me spécialise dans la planification, l'exécution et le delivery de solutions pour relever des défis numériques complexes en France et à l'étranger, avec plus de 8 années d'expérience. En tant que partenaire de la transformation, je travaille en étroite collaboration avec les organisations pour leur fournir un service d'expertise personnalisé, explorant et comprenant leurs besoins, défis et ambitions, afin de développer des solutions sur mesure qui leur permettront d'atteindre leurs objectifs, quels qu'ils soient. Parce que chez Emposo, nous nous engageons à créer demain, dès aujourd'hui. En tant que manager au sein de l'équipe Solutions & Delivery :

- Pilotage des ressources

- Définition des objectifs et suivi opérationnel Au sein de l'équipe Solutions & Delivery Emposo

• Management des projets d'avant-vente (Project & Change management)

- Définition et valorisation de la démarche

- Elaboration du dispositif

• Pilotage de mission

- Suivi du tryptique cout/qualité/délai

- Pilotage opérationnel

- Management des ressources (humaines et matérielles)

Je suis spécialisé dans la planification, l'exécution et le delivery de solutions pour relever des défis numériques complexes en France et à l'étranger, avec plus de 8 années d'expérience. En tant que partenaire de la transformation, je travaille en étroite collaboration avec les organisations pour leur fournir un service d'expertise personnalisé, explorant et comprenant leurs besoins, défis et ambitions, afin de développer des solutions sur mesure qui leur permettront d'atteindre leurs objectifs, quels qu'ils soient. Parce que chez Emposo, nous nous engageons à créer demain, dès aujourd'hui. Pour le groupe Hays (conseil interne) :

• Responsable France du projet de rebranding Emposo (ex-James Harvard)

- Comitologie locale et reporting worldwide

- Suivi du planning et des jalons

- Organisation des parties prenantes

• Accompagnement à la restructuration d'une équipe

- Audit de l'organisation et des compétences

- Définition de la cible et de la trajectoire d'évolution des collaborateurs

- Communication et formation des équipes

• Homogénéisation des processus de recrutement

- Analyse de l'existant : fiche de poste, évaluation des candidats

- Elaboration de la cible : rédaction d'un processus homogène et de document au service de la méthode (grille d'évaluation, guide d'entretien)

- Déploiement Au sein de l'équipe Solutions & Delivery Emposo

• Construction des offres

- Project Management

- Change Management

- SIRH

• Management des projets d'avant-vente (Project & Change management)

- Définition et valorisation de la démarche

- Elaboration du dispositif

• Pilotage de mission

- Suivi du tryptique cout/qualité/délai

- Pilotage opérationnel

- Management des ressources (humaines et matérielles)