Description

Dirigeant de centres de profits en France et Roumanie pour un équipementier automobile au cours de ces dix dernières années (Directeur d'usine, Directeur de Filiale, Directeur de Division et Directeur Lignes de Produits) j'ai décidé de créer mon entreprise afin de faire profiter de cette riche expérience les entreprises désireuses d'accroitre leur rentabilité. Pour cela je vous propose un diagnostic complet de votre situation assorti d'un business plan complet construit sur votre potentiel, les données du marché et les attentes des clients.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Chatou (jusqu’à 50 km), Chatou (jusqu’à 50 km)

TPME PERFORMANCE
Président
CONSEIL & AUDIT
septembre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 9 mois)
Chatou, France
Pilotage de la rentabilité des TPE/PME – Conseiller RIVALIS en Pilotage d’Entreprise
Relations humaines Prospection Diagnostic accompagnement du dirigeant Gestion de la trésorerie développement commercial élaboration de business plan
AKWEL
Directeur de filiale
AUTOMOBILE
juillet 2010 - juin 2012 (2 ans)
Timişoara, Roumanie
En charge de la filiale MGIC de Timisoara en Roumanie. CA annuel de 35 M€ et 300 collaborateurs. (Aujourd’hui CA>60M€ et 650 collaborateurs)
Mission: Renforcer notre position chez DACIA et développer d’autres clients.
Résultats: Démarrage avec 2 nouveaux clients (AUDI & FORD) et intégration de nouvelles technologies. Triplement des ventes, doublement des effectifs et augmentation de la rentabilité. Obtention des premières certifications ISO14001 et Q1.
Organiser la production Gérer la croissance Gérer la relation client Définir une stratégie industrielle Structurer la filiale
AKWEL
Directeur de Division
AUTOMOBILE
juillet 2012 - mars 2016 (3 ans et 9 mois)
Les Mureaux, France
En charge de sites de production et d’une ligne de produits. CA annuel : 60 M€ - 400 collaborateurs en France.
Mission: Redresser la Division Articulations & Découpage en perte de vitesse (CA et rentabilité en forte baisse)
Résultats: Etablissement et mise en œuvre d’une stratégie produits, clients et industrielle adaptée aux besoin de la Division. Recentrage de l’activité sur notre savoir faire. Retour aux résultats en 2015 et perspectives en hausse
Manager des équipes pluridisciplinaires Manager des centres de profit Définir une stratégie produit Définir une stratégie industrielle Structurer la Division