Franck Randieri

J'ai mis en réseau l'ensemble d'un Département, soit plus de 600 utilisateurs connectés. Maillage des socio-pro et acteurs du tourisme. Schéma, Analyse, conduite de réunion, Collecte, gestion et dématérialisation de l’ensemble des offres touristiques dans le but de les valoriser. Utilisation des Web Services. en HTML5,CSS3, XML ou en JSON. La réussite de cette phase m’a permis d’enchaîner sur le déploiement des bases clientes, CRM, fidélisation, segmentation, e-marketing et Inbound marketing. J’ai, avec la région Languedoc-Roussillon mis en place un plan de formation ambitieux et une aide en ligne très efficace.

Situé à Blagnac, j’avais en charge avec une équipe de 5 ingénieurs la TMA GILDA sur le mainframe IBM 3090 d'AIRBUS en PACBASE (TP,BATCH) et COBOL (TP,BATCH), JCL et CICS, DB2, méthode MERISE. En tant que responsable projet, j'avais la responsabilité de la conduite et de la planification des projets, de l’Etude Préalable, la Conception du Système et de la Mise en œuvre, je participais à l’élaboration du dossier de définition du BE avion avec AIRBUS pour garantir la non-régression de la nomenclature sur A319, A320, A330, A340. Ma bonne connaissance des liasses avions et un respect scrupuleux du processus qualité de la gestion des évolutions m'ont permis de tendre vers le zéro défaut. Des actions transversales avec les responsables de projet CIRCE et ECDB m'ont donné une vision globale de l’avion. Avant de quitter ce poste pour raisons personnelles, j’ai eu le privilège d’être parmi les tous premiers à travailler sur l’A380.

Situé à Mérignac, j’avais en charge avec une équipe de 6 ingénieurs la TMA de l’ONS-RH sur le mainframe IBM 3090 de France TELECOM en PACBASE (TP,BATCH) et COBOL (TP,BATCH), JCL et CICS, DB2, SIGAGIP, méthode MERISE. En tant que responsable projet, j'avais la responsabilité de la conduite et de la planification des projets, de l’Etude Préalable, la Conception du Système et de la Mise en œuvre. J’établissais avec le responsable projet de l’ONS-RH basé à TOULOUSE, les règles de gestion sur les évolutions des carrières, du temps de travail, de la paie, des récompenses et des procédures disciplinaires des agents fonctionnaires et hors statuts de France TELECOM et de la POSTE. Ce processus de modification s’inscrivait dans une démarche iso et comptait de nombreux jalons de non-régression.