À propos de Franck
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Expériences
- SYSWORTH CONSULTINGGérantCONSEIL & AUDITjanvier 2015 - Aujourd'hui (11 ans et 5 mois)Fonction : Consultant indépendant en co-traitance ou sous-traitance avec des cabinets de conseilspécialisés dans le secteur bancaire.Métier : Mettre en œuvre des programmes de transformation complexe dans le secteur financier touchant aux métiers Risques et/ou Finance avec une orientation/impact en système d’information ou organisation forte.Missions accomplies (à titre d’exemple) :- Déploiement opérationnel de la norme High Risk NPL (Non Performing Loan) (BPCE, 3 mois)- Création d’un Core Model pour la mise en œuvre de l’ERP Oracle GL version Cloud et premièreimplémentation en Espagne (Crédit Agricole Consumer Finance, 1 an)- Mise en œuvre d’une collecte universelle de données Finance et Risques à la Maille Contrat, incluant les enjeux IFRS9 et BCBS 239, d’engagements de Crédits Retail (Groupe Société Générale, 3 ans)- Création des schémas comptables de l’activité de Crédit-Bail Immobilier au cas où l’entité serait chef de file (La Banque Postale CE, 6 mois)- Revue d’organisation du contrôle interne comptable de la Banque Centrale (Banque de France, 4 mois)- Transfert d’activités comptables orphelines de Financements des Particuliers dans les agences deproduction opérationnelle en province vers l’agence centrale de production comptable (BNPP – 14 mois)
- ELLIS ALLIANCEAssocié FondateurCONSEIL & AUDITjanvier 2010 - décembre 2014 (5 ans)Fonction : création ex nihilo en 2010 du cabinet ELLIS ALLIANCE à Paris : deux associés et quatrecollaborateurs expérimentés (moyenne d’exp. 15 ans), un CA d’environ 1,5 M€ H.T/ an.Métier : Assister nos clients dans leurs problématiques opérationnelles touchant à au moins deux des expertises suivantes : Organisation, Comptabilité et finance (+actuariat), Technologie de l’information, Juridique et fiscalMissions accomplies (à titre d’exemple) :- Réorganisation d’un dispositif assurantiel complexe d’un constructeur immobilier composé notamment d’un contrat Dommage ouvrage (captive) et en Garantie Livraison et Remboursement (Geoxia, 2 ans)- Conduite du projet Liquidité (Bâle 3- CRD IV) : cadrage et pilotage du projet, analyse d’impact normatif, définition de l’architecture cible et transitoire (BGL BNPP – 9 mois)- Schéma directeur métier de l’activité Retail (Société Générale, 6 mois)
- ERNST & YOUNG (Ex Arthur Andersen)DirecteurCONSEIL & AUDITseptembre 1999 - décembre 2009 (10 ans et 3 mois)Fonctions : Assurer le développement des services, commercialiser les missions d’audit et de conseil, encadrer et coordonner des missions (5 à 10 simultanément) composées d’équipe de 3 à 5 personnes en général.Métier : Assurer une expertise technique et la relation clientèle autour de trois pôles d’expériences :- Audit et conseil comptable et financier : Commissariat aux comptes - revue de procédures - analyses de comptes - Due Diligence - Missions spéciales (Diagnostic de conformité réglementaire ; Certification Sas 70, Sox, Aup ; Audit de fraude...)- Conseil en système d’information : Assistance à maîtrise d’ouvrage - Pilotage de grands projets de transformation - Alignement stratégique et performance/schéma directeur - Organisation des SI financiers- Formation, Recrutement et Communication aux organes professionnels (OEC, CNCC)Missions accomplies (à titre d’exemple) :- Due diligences financières : pré-audit, audit d’acquisition, ajustement de prix, garantie d’actif et de passif (missions réalisées entre 2000 et 2012)- Revues de processus et de SI : telles que la revue de chaîne Financements (CALYON), chaîne Titres (CPR), Passage d’ordre « direct » (Crédit Lyonnais Asset Management), librairies de pricing des produits dérivés (CALYON), progiciel Front Office et Back Office (Arpson, SUMMIT, CALYPSO...)- Refonte du SI de gestion de la dette et des placements de l’Etat Français (Agence France Trésor, Ministère des Finances)- Audit interne (externalisation) et coordination avec le siège à NY (Lazard Frères)- Investigations de fraude financière (société de gestion d’actifs)- Filialisation d’une activité de gestion de l’épargne salariale : business plan, re-engineering des processus, redéfinition de l’architecture des systèmes, élaboration des schémas comptables (CLAM, 2 ans)
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Formations
- ESLSCAESLSCA Business School1997
- DESS FINANCEUniversité Rennes I1998
Certifications
- DEC - Diplôme d'expert comptableDEC - Diplôme d'expert comptable2003