À propos de Franck
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- LursiaPrésidentHIGH TECHnovembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 7 mois)Lursia est la structure au travers de laquelle je mène mes activités de conseil et de réalisation sur des systèmes techniques à fort enjeu.J’y accompagne des organisations (startups, PME, environnements industriels) confrontées à des problématiques complexes mêlant architecture logicielle, data et intégration de l’IA.Lursia incarne une approche centrée sur la conception d’architectures hybrides, combinant systèmes distribués, automatisation et approches agentiques, avec un objectif clair : construire des solutions robustes, exploitables et capables de passer à l’échelle.Les missions menées couvrent l’ensemble du cycle de vie des systèmes, depuis les phases amont de cadrage et de définition du besoin jusqu’à la mise en production et l’adoption par les utilisateurs.Lursia s’inscrit dans une logique de transformation opérationnelle : les solutions mises en place sont conçues pour répondre à des enjeux métiers concrets, et non comme de simples démonstrateurs technologiques.
- DIRISIUMCTO & Cofondateur | DIRISIUM (Novembre 2024 - Présent)novembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 7 mois)-Piloter la feuille de route technique et garantir son exécution pour une plateforme SaaS B2B, menant au lancement de la V1 en moins de 6 mois, positionnant l'entreprise pour débuter la capture de son MRR initial et atteindre l'adéquation produit-marché.-Conception et développement de pipelines event-driven dans un environnement multi-stack (Python, NodeJS, React, Redis, Azure) orchestrant des réseaux d’agents LLMs, avec traitement parallèle fortement distribué et asynchrone.
- DATX (Spin-off de Thales)CTO & Cofondateurjanvier 2021 - novembre 2024 (3 ans et 10 mois)-Diriger une organisation technique de plus de 20 personnes avec un budget de 20 M€/an, assurant le reporting stratégique, technique et financier directement au COMEX du groupe Thales.-Orchestrer la transformation d'un outil industriel critique en une plateforme SaaS moderne tout en garantissant la maintenance de l'ancienne solution et la transition de tout l'écosystème d'ingénierie interne vers la nouvelle solution.-Améliorer la fréquence de déploiement de 30% par un pilotage extrêmement agile de 5 squads (développement, run, innovation) dans un cadre Agile (Scrum/Kanban).
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Formations
- Master Spécialisé PMTICentrale Supélec -Gif Sur Yvette2020Master Spécialisé PMTI
- Diplôme Ingénieur Electonique / InformatiqueInstitut Supérieur d'Electronique de Paris -1999Diplôme Ingénieur Electonique / Informatique