Description

Fort de 10 ans d'expérience dans l'accompagnement de la formation et de la conduite du changement au sein de grands projets de transformation pour des entreprises de secteurs variés, j'ai, avec mes équipes, défini des stratégies de mise en œuvre, mesuré les impacts, élaboré des plans de communication, conçu des programmes de formation et soutenu le déploiement de nouveaux outils.

Je suis en mesure de définir des stratégies robustes, de gérer des projets complexes et de prendre en charge l'ensemble des activités opérationnelles de gestion du changement, tout en sécurisant la relation client.

Diplômé en 2017 de l'Institut d'Études Politiques d'Aix-en-Provence et titulaire d'un MBA en gestion des organisations du groupe IGS, j'ai également fondé, en 2022, une association visant à accompagner les enfants dans leur parcours éducatif en créant une école à pédagogie alternative. Nous mêlons les approches Montessori, Freinet et d'autres pédagogies innovantes pour placer l’élève au centre de son développement et de son éducation.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km)

Groupe de restaurants
Accompagnement stratégique et amélioration des processus de gestion d’un groupe de restaurant
RESTAURATION
septembre 2024 - mars 2025 (6 mois)
Grenade, Espagne
État des lieux et analyse stratégique : Réalisation d'une analyse approfondie des forces et faiblesses de l'organisation, suivi d'un cadrage précis de la stratégie d'amélioration pour optimiser les performances globales.
Accompagnement opérationnel : Support des équipes en service, en cuisine et des gestionnaires (22 Pax) dans l'implémentation de processus améliorés, avec un focus sur l'efficacité et la fluidité des opérations quotidiennes.
Gestion financière et optimisation des ressources : Revue complète de la gestion financière, avec un recentrage des fournisseurs, une réorganisation de la gestion des stocks et une réévaluation des besoins en personnel pour garantir une utilisation optimale des ressources tout en réduisant les coûts.
stratégie de développement Optimisation des processus Leadership et gestion d'équipe Gestion de trésorerie Coaching de dirigeants
Accenture
Responsable en transformation et conduite du changement
CONSEIL & AUDIT
septembre 2020 - février 2024 (3 ans et 5 mois)
Paris, France
Analyse d'impact et plan d'action : Réalisation de l'analyse d'impact, cartographie des acteurs et définition du plan d'action pour la conduite du changement, ainsi que la gestion des budgets associés.

Stratégie et formation : Élaboration de la stratégie de conduite du changement et définition du plan de formation pour les équipes du client.

Pilotage de la conduite du changement : Identification des besoins, cadrage du plan de formation pour l'ensemble du périmètre du projet, et accompagnement des équipes projets dans la définition et la réalisation des objectifs.

Conception des formations : Pilotage de la conception des parcours et modules de formation, ainsi que des plannings d'équipe alignés avec le planning du projet.

Conception des formations : Pilotage de la conception des parcours et modules de formation, ainsi que des plannings d'équipe alignés avec le planning du projet.

Suivi et management : Suivi opérationnel des équipes en conduite du changement (10 à 30 pax.), gestion des indicateurs de performance pour assurer le respect des délais et des objectifs.

Gestion des risques et qualité : Suivi des risques et mise en place de solutions pour garantir l'atteinte des objectifs, tout en assurant la qualité des livrables et la conformité des supports de formation adressés au client.
Formation Gestion budgétaire SAP S/4 HANA Leadership d’équipe Stratégie de conduite du changement
Accenture
Conseil stratégique et CdC
ENERGIE
août 2019 - avril 2020 (8 mois)
Lyon, France
Analyse et reporting : Accompagnement et contrôle de l'activité d'un portefeuille d'entreprises de pose (EDP), en collaboration avec les responsables de la planification et de la conduite d'activité de l'EDP, pour identifier et initier des changements internes nécessaires.

Conception et amélioration des formations : Développement et optimisation des modules de formation sur l'utilisation des outils de planification des interventions.

Animation des formations de formateurs : Animation de sessions de formation destinées aux formateurs, en impliquant à la fois les parties prenantes internes et externes.

Elaboration des besoins et gestion de la qualité : Création des expressions de besoin, suivi de la qualité, et développement d'outils de pilotage pour sécuriser et faciliter le déploiement des compteurs Linky, en coopération avec les équipes SI et opérationnelles.

Analyse d'adhérences et reporting : Réalisation d'analyses d'impact et de cartographies des acteurs, avec reporting auprès des équipes client pour identifier des axes d'amélioration, augmenter la performance des EDP et lever les obstacles au déploiement des compteurs Linky.
accompagnement stratégique Ingénierie pédagogique Stratégie d'objectifs Accompagnement RH Conception d'outils stratégiques