Guillaume O.

Membre du comité de direction et des instances exécutives, contribution directe aux arbitrages stratégiques et à l’allocation des ressources d’une organisation de premier rang,

Direction et restructuration d’une DSIN de 1 000 collaborateurs : refonte de la gouvernance, réinternalisation de compétences clés et création d’une sous-direction Data & IA pour accélérer l’industrialisation des usages data/IA, générant 10% d’optimisation de la masse salariale et une amélioration durable de la performance opérationnelle,

Pilotage d’un budget annuel de 150 M€ et déploiement d’une politique de souveraineté numérique générant 8 M€ d’économies, réduisant la dépendance technologique et les coûts d’exploitation, avec une trajectoire de 12 M€ en 2026,

Portage exécutif de transformations structurantes : renouvellement du SI financier (40 M€, 3 entités, 3 500 utilisateurs), modernisation du SIRH livrée da ns les délais et au budget, déploiement d’une application mobile unifiée pour plus de 2 millions d’utilisateurs,

Rationalisation des infrastructures : optimisation d’un parc de 8 000 serveurs, amélioration mesurable de la qualité de service,

Renforcement de la résilience cyber : création d’indicateurs partagés de vulnérabilité et déploiement d’une e-académie interne IA et cybersécurité au service de l’acculturation, de l’ado ption et de la maîtrise des usages IA,

Définition et déploiement d’une stratégie data et IA responsable, incluant la création d’un Lab Data & IA dédié au prototypage rapide de cas d’usage, afin d’accélérer l’évaluation de leur valeur métier, de sécuriser leur passage à l’échelle et d’inscrire l’IA dans une trajectoire de gouvernance et d’impact opérationnel,

Pilotage du dialogue social sur les transformations numériques et garantie de la continuité des services essentiels pour plus de 200 000 utilisateurs,

Mise en oeuvre d’une stratégie de numérique responsable et de sobriété numérique.

Direction et restructuration d'une DSI de plus de 200 collaborateurs dans un contexte de profonde transformation organisationnelle,

Pilotage d'un budget annuel de 40 M€ et d'un SI de très grande ampleur : 15 000 postes de travail, 800 applications métiers, 2 000 serveurs et 3 datacenters,

Rationalisation du portefeuille applicatif et optimisation des contrats AMS générant plus de 4 M€ d'économies récurrentes,

Transformation du socle technologique : migration vers Microsoft 365 pour plusieurs milliers d'utilisateurs et modernisation des systèmes métiers structurants,

Pilotage du regroupement de 3 000 collaborateurs sur un site unique et transformation numérique associée (postes de travail, réseaux et outils collaboratifs),

Consolidation et sécurisation des infrastructures critiques : rationalisation des environnements serveurs et mise en place de deux salles serveurs redondantes garantissant la continuité d'activité,

Gouvernance SI, data et IA structurée : mise en place d'une comitologie décisionnelle, d'indicateurs de performance et d'un pilotage renforcé des projets et investissements,

Définition et déploiement d'une stratégie Data & IA : gouvernance des usages, mise en production de cas d'usage métiers, programme d'acculturation à l'échelle de l'organisation et structuration d'un socle data souverain.

Membre du comité de direction du groupe, contribution directe aux arbitrages stratégiques dans un environnement académique international fortement concurrentiel,

Direction d'une organisation SI de 130 collaborateurs et pilotage d'un système d'information mondial au service de 15 000 étudiants et 1 000 collaborateurs répartis sur 11 campus internationaux (Europe, Amériques, Asie),

Pilotage d'un budget annuel de 24 M€ et allocation de 50 M€ d'investissements numériques pluriannuels dans le cadre de la transformation digitale du groupe,

Conduite d'un programme majeur de transformation du SI académique et administratif : migration du LMS groupe (programme de 15 M€) et modernisation des systèmes cœur de métier, renforçant la capacité de pilotage et la performance du groupe à l'échelle internationale,

Modernisation du socle technologique et transformation d'infrastructures supportant plus de 50 000 utilisateurs à l'échelle internationale,

Structuration de la gouvernance SI groupe, déploiement d'une stratégie data & analytics et management d'équipes internationales pluridisciplinaires.