Description

Fort de mes 18ans dans le conseil et de mon expertise en Lean Portfolio Management, j’accompagne les COMEX/CODIR pour connecter leur stratégie à l’opérationnel : une vision stratégique claire qui donne du sens, la fin du tout prioritaire, le client remis au centre via une organisation en chaînes de valeur et plus d’efficience budgétaire.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

EDF
Directeur de Transformation Lean Agile
janvier 2023 - mars 2025 (2 ans et 2 mois)
Accélérer la transformation de la Direction Numérique Ingénierie & Projets Nucléaire. Portefeuilles de 1600 personnes. Leader d'une équipe de 12 coachs agiles/DevOps. Gains : +40% d'efficience budgétaire (20M€), 90% des projets priorisés, -30% de Lead Time sur la conception des produits, 100% de visibilité aux CTO/DSI/DT sur les portefeuilles EPR/EPR2/Plateforme SI et des équipes réalignées qui trouvent du sens.
Elaboration et suivi d'une vision stratégique SMART, via la démarche OKR
Création d'une matrice de priorisation portefeuille et ordonnancement des Epics
Mise en place du financement Lean avec le déploiement du Budget Participatif
Une gouvernance agile : Portfolio Sync, Strategic Review et Cockpit d'indicateurs
Déploiement d'une démarche accélérant la phase de conception : Epic Journey
Identification des chaînes de valeur et des organisations agiles (Trains, équipes)
Préparation et lancement d'un Train agile (3D) et d'une Large Solution (PLM)
Préparation et animation de formations trains et portefeuilles : 60 agents formés
Budget Participatif LPM
Natran
Directeur de Transformation Lean et Coach Agile à l'échelle
janvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)
Accompagner la 3ème révolution gazière et le portefeuille H2/CO2. Déployer l'agilité à l'échelle au sein de la DSI (650 agents). Leader d'équipe de 6 coachs agiles/change. Gains : 1 vision stratégique H2/CO2 2030 qui aligne les acteurs Métiers/IT et donne du sens, 70% des projets H2/CO2 priorisés, 100% des Epics Owners formés, 120 collaborateurs DSI synchronisés qui livrent >80% de valeur business / trimestre.
Coaching portefeuille : objectifs stratégiques rédigés avec CTO/DSI, roadmap d'Epics priorisées, chaînes de valeurs, gouvernance agile avec Business Owners
Coaching programme : vision, roadmap features, PI Planning, ART Sync, I&A
Lean Portfolio Management SAFe SPC
Banque Des Territoires
Directeur de Transformation Agile à l'échelle
janvier 2023 - janvier 2024 (1 an)
Redesigner les trains Prêts, Invest et Distrib. Accélérer le déploiement du portefeuille. 800 acteurs impactés dont DSI et CDO. Leader d'équipe de 4 coachs agiles à l'échelle. Gains : trains redesignés via les chaînes de valeur, réduction des interdépendances, meilleure vision, équipes pluridisciplinaires et des portefeuilles Lean plus autonomes.
chaine de valeur