À propos de Hugues
J'interviens aujourd'hui en tant que consultant ou operating partner.
J'ai eu l'opportunité d’être à la direction d’entreprises et projets de différentes tailles (> 50 M€) et sur différents marchés, en France et à l'international. J'ai ainsi développé une vision stratégique et une compréhension approfondie des enjeux opérationnels de ces entreprises. J'ai également eu à gérer des situations de crise et de changement, telles que des acquisitions, des réorganisations ou des transformations digitales. J'ai ainsi pu mettre en place des plans d'action pour accompagner les équipes et améliorer sans cesse les processus opérationnels.
Aujourd'hui, j'accompagne des Startup, PME et ETI dans leurs défis de croissance soudaine ou de transformation. Ma connaissance du digital en BtoB et BtoC, et des nouvelles technologies (IA, IoT, apps mobiles...) est un atout pour ces entreprises. J'interviens sur des secteurs essentiellement tech et digital, mais aussi sur de l'économie verte.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Lille (jusqu’à 10 km), Dijon (jusqu’à 10 km), Angers (jusqu’à 10 km)
Expériences
- ALMECEOCONSEIL & AUDITjuillet 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 11 mois)Paris, FranceAccompagnement d'entreprises en phase de croissance forte ou de transformation :Création d’une feuille de route axée sur l’anticipation du business et des comportements clients l'organisation des équipes, les questions stratégiques : gestion des espaces, outils et d’indicateurs pour le pilotage quotidien, suivi de trésorerie, construction d’un Business Plan…
- Groupe Paris TurfDirecteur généralPRESSE & MÉDIASjanvier 2009 - juillet 2021 (12 ans et 6 mois)Paris, FranceMedia presse et digital - 80 M€ - 250 personnesGroupe média sportif (cheval et football) en évolution autour du digital et de l'innovation.Recruté en 2009 au poste de DAF dans le cadre d’un changement nécessaire d’une presse papier devant accélérer sur le digital, et d’efforts constants sur l’organisation et les coûts.J’en suis devenu le DG en 2014, en ayant, dès 2010, géré une business unit de paris en ligne.Lancement réussi d’une activité de paris en ligne en 2010 lors de l’ouverture du marché en ligne des paris sportifs et hippiques à la concurrence. Management de cette BU. Activité très réglementée nécessitant des actions auprès des pouvoirs publics, ministères et parlements.Conquête de 20% du marché nouveaux entrants.Acquisition du principal concurrent en 2015. Concurrent pure player digital sur la branche média et sur les jeux en ligne. Activité fortement déficitaire remise à l’équilibre en 8 mois. Intégration rapide des équipes malgré les antécédents de rivalité liés à la concurrence. Autres acquisitions par la suite.Optimisation constante de l’organisation pour maintenir une rentabilité de l’activité presse papier, situation unique dans la presse quotidienne nationale. Réduction du nombre de marques, optimisation des équipes et des sites, temps de travail augmenté, optimisation des outils éditoriaux et de la structure IT.Développement des activités digitales et mobiles ainsi que d’une activité BtoB sur la base de l’exploitation des données hippiques qui sont la richesse du groupe : ventes de données, text-to-speech pour podcasts, chaine vidéo, écriture automatique de contenus (IA).Digital mensuel : 14 M visites, 2,5 M VU, WebTV 130k abonnésAccélération du remboursement intégral de la dette LBO (pool bancaire), renforcement et accélération des clôtures et reporting à destination des actionnaires (fonds d’investissement jusqu’en 2014).
- SegexDirecteur administratif et financier / CFOBTP & CONSTRUCTIONjanvier 2007 - janvier 2008 (1 an)Wissous, FranceBTP - 120 M€ - 800 personnesActionnariat détenu par les dirigeantsRéorganisation d’une équipe financière issue de différentes acquisitions, et mise en place des méthodes communes de travail.Responsabilité de l’équipe informatique. J’ai ainsi lancé un projet pour rapprocher l’équipe IT des opérationnels et manager les évolutions du système d’information de l’entreprise mais aussi de l’infrastructure technique.
Recommandations
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- Maitrise d'économie appliquée, Finance d'entrepriseUniversité Paris Dauphine- PSL1989Maitrise d'économie appliquée, Finance d'entreprise
- WSET 3Wine & Spirit Education Trust2022WSET 3