Ibrahima Diallo

- Mise en place du service Achats: Participation à la création des process et pratiques adéquates au sein d'une équipe pluridisciplinaire. - Sourcing innovations: Accompagnement des équipes dans l'exploration du marché sur des périmètres innovants, synthétisation et restitution des conclusions pour prise de décision - Consultations: Constitution du panel fournisseur en fonction du marché et du planning, support à la rédaction du besoin, RFQ, négociations internes et externes, choix du fournisseur, contractualisation - Pilotage des fournisseurs pendant l'execution des contrats

- Négociations transversales, multi projets (en amont avec les fournisseurs et en aval avec les OEM) menant à des économies d'échelles. - Management de deux acheteurs projet junior - Pilotage d'acquisitions: définition de la stratégie Achats acquisition, construction des prix d'achats destinés à bâtir les offres client. - Stratégie Achats projet: définition du panel en fonction du planning, des technologies, du footprint, des risques identifiés, des objectifs économiques et des objectifs de l'organisation Achat. - Nominations fournisseurs: Garant d'une définition claire du besoin des clients internes, RFQ, négociations internes et externes, nomination de chaque fournisseur en accord avec toutes les parties prenantes. - Pilotage d'un qualiticien et d'un ingénieur supply chain pour le suivi des fournisseurs jusqu'à industrialisation, évaluation des risques, renforcement du management des fournisseurs problématiques, management de crises, montée en compétence des fournisseurs le nécessitant. - Autres missions: implémentation de mofications techniques en vie série, projets d'innovation.

- Pilotage d'acquisitions: définition de la stratégie Achats acquisition, construction des prix d'achats destinés à bâtir les offres client. - Stratégie Achats projet: définition du panel en fonction du planning, des technologies, du footprint, des risques identifiés, des objectifs économiques et des objectifs de l'organisation Achat. - Nominations fournisseurs: Garant d'une définition claire du besoin des clients internes, RFQ, négociations internes et externes, nomination de chaque fournisseur en accord avec toutes les parties prenantes. - Pilotage d'un qualiticien et d'un ingénieur supply chain pour le suivi des fournisseurs jusqu'à industrialisation, évaluation des risques, renforcement du management des fournisseurs problématiques, management de crises, montée en compétence des fournisseurs le nécessitant. - Autres missions: implémentation de mofications techniques en vie série, projets d'innovation.