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Ikram LamraniIL

Ikram Lamrani

Senior Project Manager | PMO | PMP

670 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Ikram

Présentation

Bonjour,

Je suis Senior Project Manager avec plus de 10 ans d’expérience dans la livraison de projets complexes dans des environnements réglementés et technologiques (ferroviaire, automobile, nucléaire).

Expertise solide en gouvernance de projet, gestion des exigences et environnements de projets digitaux. Capacité éprouvée à coordonner des équipes transverses et multiculturelles (business, ingénierie, IT) tout en assurant l’alignement sur le périmètre, le coût, le planning et la qualité.

Expérimentée dans le pilotage de projets basé sur les données, à travers des tableaux de bord KPI et des reportings exécutifs, en utilisant des outils tels que Power BI et les systèmes d’entreprise.

Actuellement orientée vers des missions dans l’IT, le digital et la gestion de projets par l’IA, où la structure, la gouvernance et l’alignement business-technologie sont essentiels à la réussite.

Compétences

Digital Project Management | Gestion de projet | Gestion des exigences | KPI et reporting | Gestion des risques et opportunités | Contrôle budgétaire et des coûts | ISO et conformité | Lean et amélioration continue | Coordination avec les parties prenantes et les équipes | Microsoft Project | Primavera | SAP | DOORS | Power BI

PMP Certification – En cours (PMI)
Trilingue : Français, Anglais, Arabe
  • Anglais

    Bilingue ou natif

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Arabe

    Bilingue ou natif

En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance

Expériences

  • SEGULA TECHNOLOGIES
    Bid & Project Requirements Management Engineer
    CONSEIL & AUDIT
    mars 2022 - août 2025 (3 ans et 5 mois)
    Alstom Transport, Montreal, QC, Canada
    • Application and governance of the global requirements management process in large-scale railway programs
    • Definition and structuring of project requirements, including responsibilities and delivery ownership
    • Coordination of workshops with engineering, project core teams, and system stakeholders
    • Implementation and monitoring of the requirements management planand key project milestones
    • Design and monitoring of project KPIs using digital tools (Power BI) to support project steering committees
    • Data-driven reporting and performance monitoring for management decision-making
    *
    Gestion des exigences Reporting Management d'équipe Stratégie d'entreprise Gestion des risques et des opportunités
  • SEGULA TECHNOLOGIES (Stellantis)
    After-Sales Project Manager
    AUTOMOBILE
    mars 2018 - février 2022 (3 ans et 11 mois)
    Trappes, France
    • End-to-end management of multi-site and cross-functional after-sales projects in an automotive environment
    • Planing and monitoring of resources, schedules, costs, and risks accross project lifecycle phases
    • Management of project deliverables supported by enterprise systems and standardized digital reporting
    • Coordination of cross-functional and international teams across different sites and métiers
    • Monitoring of production activities in compliance with customer technical and quality specifications
    • Coordination of international teams across engineering, production, quality and logistics
    • Follow-up of workshops and decision-making steering committees
    • KPI monitoring and performance reporting (OTD, FTR) to support operational and strategic decisions
    • Cost control and fi nancial management throughout launch and serial lifephases
    *
    Gestion de projet Gestion des coûts Reporting Management de la qualité Planification
  • SEGULA TECHNOLOGIES (Stellantis)
    After-Sales Project Leader
    AUTOMOBILE
    avril 2017 - mars 2018 (11 mois)
    Trappes, France
    • Management of team deliverables to ensure alignment with project objectives and timelines
    • Facilitation of workshops to support alignment, problem solving, and continous improvement
    • Creation, standardization, and optimization of technical processes and operating procedures
    • Reporting and tracking of key performance indicators (KPIs) to enable data-driven decision-making
    *
    Management d'équipe Reporting Gestion de projet Cost Control Optimisation des processus

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4

Formations

  • PMP Certification
    PMI
    PMP Certification
  • Master's degree in QHSE
    IUT d'Aix Marseille
    2016
    Master's degree in QHSE

Compétences

Catégories