À propos de Imad
PMO Senior avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage de projets complexes, réglementaires et internationaux, je suis spécialisé dans les environnements bancaires et assurantiels, notamment en CIB, banque privée et retail banking. J’ai accompagné de grands acteurs financiers en France comme à l’international, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, dans des contextes multiculturels et anglophones.
Mon expertise couvre principalement les fonctions de PMO Programme et PMO Budget, avec une forte valeur ajoutée sur :
- le pilotage budgétaire consolidé multi-projets : prévisions, allocations, suivi des consommations et analyse des écarts,
- la structuration et le pilotage de portefeuilles projets dans des dispositifs de gouvernance PPM,
- la préparation des supports de comitologie : comités projets, COPIL, comités budgétaires et comités d’investissement,
- la fiabilisation des processus de pilotage et la formalisation des pratiques de gouvernance documentaire ;
- l’accompagnement méthodologique des chefs de projet, managers et directions de programme.
J’ai également contribué à plusieurs programmes de transformation et de conformité à forts enjeux réglementaires, notamment autour de Bâle II/III, de l’ACPR et des dispositifs AML/KYC.
Je maîtrise les outils de pilotage et de gestion de projet tels que Clarity, JIRA et Confluence, et j’évolue avec aisance dans des organisations exigeantes, matricielles ou en transformation.
Titulaire d’un Master en finance de marché, certifié PRINCE2® et formé aux approches Agile, j’adopte une démarche structurée, pragmatique et orientée résultats, avec un objectif constant : apporter de la visibilité, de la fiabilité et de la fluidité dans le pilotage des projets et des programmes.
Proactif, rigoureux et disponible immédiatement, je souhaite mettre mon expérience au service de projets à fort enjeu stratégique ou opérationnel.
Arabe
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Colombes (jusqu’à 40 km)
Expériences
- AYVENSPMO Programme et BudgetAUTOMOBILEaoût 2025 - décembre 2025 (4 mois)Nanterre, FranceContexte :- Post-fusion LeasePlan–ALD Automotive : pilotage de la gouvernance IT, supervision des portefeuilles projets et consolidation budgétaire multi-pays (43 pays).Réalisations et responsabilités•Gouvernance des programmes, supervision du portefeuille global sous Planiswear et consolidation budgétaire dans 43 pays.•Suivi et consolidation les budgets IT pluriannuels (OPEX/CAPEX, RTB/CTB), en garantissant la transparence sur l’atterrissage budgétaire, les prévisions, les réalisés, et le RAF.•Production de dashboards exécutifs et reporting au management.•Animation et prise en charge du comité de Demand Management, incluant l’évaluation, la priorisation et la validation des demandes IT dans l’outil de gestion eProc, en cohérence avec les orientations stratégiques du groupe.
- Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (CACIB)PMO Budget ProgrammeBANQUE & ASSURANCESjuin 2024 - juin 2025 (1 an)Guyancourt, FranceContexte :-Pilotage budgétaire du programme DATA, allocation des ressources, consolidation et calcul des prévisions financières - Direction de la Conformité et de la Détection de la Délinquance FinancièreRéalisations et responsabilités :•Préparation des supports des instances de gouvernance du programme comme les comités budgétaires et comités de domaine•Consolidation budgétaire et de planification du programme incluant les contributions d’autres équipes IT.•Pilotage budgétaire OPEX/CAPEX (20 M€) : Réalisation des estimés en cours d’année, consolidation des prévisions, calcul de l’atterrissage budgétaire et ajustement des dépenses afin de tenir les objectifs à 98 % du budget alloué.•Plan Budgétaire annuel : Conception du plan budgétaire pour l'année suivante, en tenant compte des priorités stratégiques et des besoins du programme DATA.•Suivi des imputations et prévisions : Contrôle des imputations des ressources, alignement budgétaire et calcul des prévisions financières pour anticiper les besoins futurs.•Automatisation du reporting projet : Mise en place d’un fichier Excel automatisé pour assurer un suivi hebdomadaire détaillé de l’ensemble des projets du programme, incluant les jalons, les risques et le pourcentage d’avancement.
- BNP Paribas CardifPMO Programme – CIO Office Transformation TransverseBANQUE & ASSURANCESseptembre 2023 - mai 2024 (8 mois)Nanterre, FranceContexte :-Coordination de l’alignement stratégique des initiatives phares (Flagships) / Reporting et Communication.Réalisations et responsabilités :• Gouvernance : Alignement des flagships (initiatives phares) avec la stratégie du CIO et surveillance efficace des rapports IT.• Comitologie : Préparation des comités mensuels et trimestriels pour présenter l’avancement de toutes les flagships.• Remédiation des irritants : Identification et résolution des problèmes opérationnels avec des plans d'action adaptés.• Reporting : Élaboration de rapports détaillés utilisant des Scorecards et sélection de KPI pertinents pour une évaluation précise.• Communication : Mise en place du plan de communication, organisation des sessions d’échange inter-équipes pour relayer les avancées des initiatives phares et renforcer l’adhésion au programme de transformation du CIO Office.
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Formations
- Master II en Finance de Marché, spécialité : Gestion des Risques et des ActifsUniversité d’Evry Val d’Essonne2005
- Double Licence en Econométrie et en Ingénierie StatistiqueUniversité D’Evry Val d’Essonne2003
Certifications
- RGPDCNIL2019