Description

Je travaille à l’interface entre la direction et les équipes qui exécutent, là où la stratégie se traduit en décisions concrètes. Je structure la gouvernance, priorise les initiatives, anticipe les risques et oriente les arbitrages. Mais ce qui me distingue : je ne pilote pas que les projets, j’aligne les personnes. Dans des contextes multiculturels et sous forte pression de delivery, j’ai construit ma conviction que la transformation dure quand les équipes comprennent le pourquoi et se sentent engagées dans la trajectoire.

17 ans · Grands comptes · International · EMEA

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

BNP-Paribas
Consultante PMO Transformation Digitale
BANQUE & ASSURANCES
octobre 2023 - janvier 2026 (2 ans et 3 mois)
Montreuil, France
Contexte : Transformation digitale CIB 20-25- migration d’applications Clients Pro critiques vers le cloud, sortie du mainframe. Environnement hybride, multi-sites, haute complexité organisationnelle.

Alignement stratégique & pilotage par la valeur:
- Piloté un portefeuille de 12 projets (réécriture applicative, migration cloud, décommissionnement): budget dédié 10M€, contribution au suivi d’un portefeuille global de 50M€, avec dashboards OKRs/KPIs pour donner au C-level une vision temps réel et faciliter les arbitrages.
- Piloté la gouvernance C-level : synthèse des risques, arbitrages portefeuille et roadmaps actualisées : 12 projets alignés sur la trajectoire stratégique malgré un contexte multi-sites haute complexité.
- Élaboré des business cases de savings post-migration pour objectiver les décisions d’investissement auprès du C-level.
Facilitation de la transformation & accompagnement des équipes
- Fédéré les équipes projet autour d’une vision commune: priorisation WSJF, mesure du cost of delay et plans de mitigation pour anticiper les dérives et maintenir la trajectoire.
- Animé les Quarter Agile Planning pour aligner les squads/Tribu sur les priorités communes.
Société Générale
Consultante Program Lead Transformation ‘Digital Workplace’
BANQUE & ASSURANCES
février 2021 - mai 2023 (2 ans et 3 mois)
Paris, France
Contexte : Déploiement global des solutions collaboratives Microsoft 365 (~115k collaborateurs, ~3M€) - migration Jive → Teams, SharePoint Online, Yammer. Contexte multiculturel, multi-entités, sous forte pression de delivery.
Pilotage du delivery & coordination transverse
- Co-construit et piloté la roadmap de migration avec les entités du Groupe, livré dans les délais et dans le budget dans un contexte de déploiement global sous forte pression.
- Co-construit avec le PO la Migration Factory (France/Inde) : arbre de décision et industrialisation du process à l’échelle de 13k espaces collaboratifs migrés.
Conduite du changement & adoption
- Conçu et déployé la stratégie de conduite du changement pour 115k collaborateurs : communication sur le pourquoi, validation des cas d’usage métiers, outils d’aide à la décision et parcours de migration, pour lever les résistances et sécuriser l’adoption.
- Animé un réseau de 10 Champions et organisé des webinars FR/EN par entité pour accompagner la transition vers Microsoft 365.
IDEMIA
Consultante Conduite du changement & Knowledge Management
EDITION DE LOGICIELS
octobre 2018 - septembre 2020 (1 an et 11 mois)
Paris, France
Contexte : Post-fusion Oberthur/Morpho, unification et rationalisation de la base de connaissances DSI à l’échelle globale.
- Piloté la démarche KM post-fusion : cartographie des savoirs critiques, traitement d’un taux d’obsolescence de 70%, définition de l’architecture de connaissance et déploiement de WeShare IT pour ~5k utilisateurs IT en moins d’un an.
- Structuré la gouvernsnce &KM : standards, procédures et RACI pour pérenniser la base de connaissances et garantir sa mise à jour dans la durée.
- Accompagné l’adoption selon ADKAR : sessions de formation, workshops et animation des communautés de sachants.